Розробка внутрішньофірмового плану ПЛАН КУРСОВОГО ПРОЕКТУ 1. Особливості планування виробничо-комерційної діяльності фірми
1.1 . Завдання планування діяльності фірми
1.2 Особливості планування
1.3 Етапи розробки внутрішньофірмового плану
1.4 Структурна схема планування
1.5 об 'Вє довгострокового планування
1.6 Показники ефективності виробництва на мікроекономічному рівні
1.7 Структура короткострокового плану
2. План збуту продукції. Виробничий план фірми
2.1 . План збуту - основний розділ внутрішньофірмового плану
2.2 Склад плану збуту
2.3 Показники ринку
2.4 . Визначення пропорцій виробництва
2.5 . Вихідні дані планів збуту і виробництва продукції
2.6 Розрахунок показників по використовуваному обладнанню
3. Планування потреб у виробничих ресурсах і рівня їх використання
3.1 . Планування потреб у трудових ресурсах
3.2 Планування зростання продуктивності праці
3.3 . Планування оплати праці
3.4 Середньорічна зарплата одного робітника і працюючого
3.5 Співвідношення основних і допоміжних робітників
3.6 Методи розрахунку потреб в матеріальних ресурсах
3.7 Організація закупівель матеріальних ресурсів в умовах ринку
3.8 . Конкуренція як один з інструментів стратегічного менеджменту
3.9 Методи розрахунку ефективності використання матеріальних ресурсів
4. Планування витрат і прибутку
4.1 . Фінансове планування та планування витрат
4.2 . Планування прибутку
Висновок
Додаток
ОСОБЛИВОСТІ ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЧО-КОМЕРЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ НА Мікроекономічному рівні. 1.1. Завдання планування діяльності фірми
Планування необхідне для досягнення фірмою наступних цілей:
підвищення контрольованої частки ринку * передбачення вимог споживача * випуск продукції більш високої якості * забезпечення узгоджених термінів постачань * встановлення рівня цін з урахуванням умов конкуренції * поддкржаніе репутації фірми у споживачів.
Завдання планування визначаються кожною фірмою самостійно в залежності від діяльності, якою вона займається. У цілому ж завдання стратегічного планування будь-якої фірми зводяться до наступного:
Планування зростання прибутку. Планування витрат підприємства, і, як наслідок, їх зменшення. Збільшення частки ринку, збільшення частки продажів. Поліпшення соціальної політики фірми.
Стан конкуренції на ринку можна охарактеризувати п'ятьма конкурентними силами (М.Є. Портера):
. Суперництво серед конкуруючих продавців. Конкуренція з боку товарів, що є замінниками і і конкурентоспроможних з точки зору ціни. Загроза появи нових конкурентів. Економічні можливості та торгові здібності постачальників. Економічні можливості та торгові...
