Зміст:
Введення
Глава 1. Теоретичні та методологічні підходи до ситуаційного менеджменту
1.1. Витоки виникнення ситуаційного підходу до управління
1.2. Основні положення ситуаційної теорії управління
Глава 2. Ситуаційні теорії та моделі управління
2.1. Теорія В«7 - SВ»
2.2. Ситуаційна модель керівництва Фідлера
2.3. Модель ситуаційного лідерства Херсі і Бланшарда
2.4. Модель лідерства В«шлях - метаВ» Хауза і Мітчелла
2.5. Модель ситуаційного лідерства Стінсона-Джонсона
Глава 3. Удосконалення ситуаційних інструментів менеджменту як фактор ефективного вирішення управлінських завдань
3.1. Умови ефективного застосування ситуаційного підходу до управління
3.2. Алгоритм прийняття рішень при ситуаційному менеджменті
3.3. Обмеження в застосуванні ситуаційної теорії
Висновок
Література
Додаток
Введення
Сьогодні, очевидно, що для виживання на ринку і збереження конкурентоспроможності, підприємство має бути гнучким, динамічним і постійно вносити зміни в свою діяльність. Долати внутрішні бар'єри персоналу, битися з консервативними поглядами менеджерів і змінювати індивідуалістичний підхід до роботи співробітників - завдання, вирішення якої під силу не кожному керівникові. p> Знання і вміле застосування ситуаційних підходів до управління допоможе менеджерові докорінно змінити ситуацію в компанії і домогтися мотивованої залученості кожного в процес роботи: конструктивне прийняття і виконання рішень, а також подальшої відповідальності. p> Існуючі ситуаційні підходи є простими для розуміння, як вченими, так і практиками, і хоча були використані багатьма авторами в наукових роботах з проблем організацій, питання про можливість їх застосування в повсякденній діяльності підприємств як і раніше залишається відкритим.
Найбільший внесок у розробку ситуаційних підходів до управління внесли наступні зарубіжні вчені:
В· основоположники ситуаційної теорії або теорії сполучених обставин Є. Лоуренс, Дж. Лорш, Т. Берні, Дж. М. Столкер, К. Перроу, С. Юди, Р. Холл, Дж. Вудворд;
В· автори концепцій життєвого циклу Л. Грейнер, Дж. Ліппі, М. Портер, А.Едайзес;
В· дослідники раціональності управлінських рішень Г. Саймон, Р. Сайерт, Дж. Марч, М. Коен, Дж. Олсен, Дж. Томпсон, X. Лейбенстайн;
В· розробники методу управління по цілях П. Друкер, Д. Макгрегор, Дж.С. Одіорне, П. Райа. p> Дослідженням внутрішньої і зовнішньої діяльності господарюючих організацій на основі інтеграції фундаментальних і прикладних теорій підприємства займаються такі вітчизняні вчені як В.А. Антропов, В.М. Бєлкін, А.Д. Виварец, І.Е. Гімаді, Л.Д. Гітельман, А.В. Гребьонкін, В.Ж.Дубровскій, А.Д. Денисов, Г.Б. Клейнер, Ю.Б. Клюєв, Н.Р. Ковальов, Є.Ю. Кузнєцова, А.Г. Мокроносов, А.В.Молодчік, В.І. Некрасов,...
