еної мети необхідно вирішити такі завдання:
- вивчити типи і види планування на торговому підприємстві, в т.ч. розглянути структуру планів торговельного підприємства; перспективне внутріфірмове планування; середньострокове і поточне планування; оперативно-календарне планування; організаційно-ієрархічну підпорядкованість планів підприємства;
- дослідити систему показників планів торговельного підприємства, їх взаємодія з нормативами, а саме - вивчити поняття планових нормативів і норм; механізм взаємодії нормативів і планових показників;
- проаналізувати систему показників планів з прикладу мережі магазинів "Тамара" і дати рекомендації щодо її вдосконалення. br/>
1. ТИПИ І ВИДИ ПЛАНУВАННЯ НА ТОРГОВОМУ ПІДПРИЄМСТВІ
1.1 Структура планів торговельного підприємства
Структура планів визначається функціями підприємства і його внутрішньої адміністративно-господарською структурою.
Внаслідок того, що план - центральна ланка господарського управління, з метою упорядкування керівництва всі підрозділи розробляють свій план, який ув'язується із загальним планом торгового підприємства. Збалансованість внутрішньовиробничих планів - одна з найбільш складних завдань планування.
У плані поетапно встановлюються всі необхідні вертикальні і горизонтальні зв'язки між підрозділами на весь планований період.
Паралельно діючі структури, як правило, незалежні один від одного і не обізнані про стан справ у суміжних підрозділах. Вони виконують завдання, вказане в плані, який і служить системою зв'язку.
Система планування забезпечує найбільшу віддачу і вигоду торговельному підприємству при виконанні наступних правил:
- пунктуальна обгрунтованість кожного елемента і кожного етапу плану;
- точний виконання планових завдань всіма його учасниками;
- наявність суцільного безперервного обліку, контролю і коректування виконання плану.
Різноманітну за характером і термінами виконання діяльність структур і персоналу можна виміряти, врахувати і проконтролювати за допомогою не однакових, а різноманітних показників, методів організації та виконання плану. Плани при цьому групуються:
1. По термінах виконання (рис. 1.1);
2. За функціям призначення:
- комерційні (збут продукції та матеріально-технічне забезпечення підприємства);
- інвестиційні;
- плани по праці, заробітної плати, соціальної підтримки персоналу.
В
Рис. 1.1. Класифікація планів за термінами виконання [1]
3. За рівнями управління підприємством:
- загальнофірмові;
- по підрозділам;
- плани робіт функціональних відділів;
- плани робіт ділянок.
1.2 Перспективне внутріфірмове планування
У сучасних умовах стали приділяти все більше уваги розвитку перспективного планування як інструменту централізованого управління. Таке ...
