Курсова робота з предмету В«МенеджментВ»
На тему:
В«Формальне і неформальне управління, їх особливості та поєднання В»
В
Зміст
Введення. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава I. Поняття управління. Ознаки, функції і
відмінності формального та неформального управління. . . . . . . . 4
Глава II . Аналіз бюрократичних принципів як
Вищої форми прояву формального управління
Поєднання формального та неформального управління. . . . . . .13
Глава III (Висновок). Моделі вирішення проблеми
Сполучення формального і неформального управління. . . . . . .26
Список використаної літератури
В
Введення
День у день, використовуючи формальне управління для виконання виробничих завдань, люди одночасно впроваджують та неформальне керівництво. Підгрунтям для виникнення неформальних відносин є дружні: відносини на основі спільних інтересів, приятельських почуттів. p> Використання формального і неформального управління неможливо без знання теоретичних основ даної проблеми. Ось чому в курсовому проекті будуть розглянуті загальне поняття управління, ознаки двох видів управління, їх функції, причини виникнення, а також відмінності між цими типами управління.
Але однієї тільки теорії часто недостатньо для розуміння проблеми. Таким чином, виникає необхідність застосування аналітичного матеріалу, для того щоб краще розібратися в методології, адаптуючи її до практики. У рамках цього матеріалу можуть бути розглянуті виникнення, причини і витоки бюрократії як вищої форми прояви формального управління та поєднання формального і неформального управління.
У заключній частині необхідно на основі вже наявної інформації дати оцінку ступеня застосування цих видів управління.
В
Глава I. Поняття управління. Ознаки, функції та відмінності формального та неформального управління.
Управляти - це, значить, давати вказівки, дозволи, розпорядження, це, значить, підписувати накази і накладати резолюції, встановлювати відповідальність і вимагати виконання функцій. Але досвідчений менеджер прекрасно знає, що іноді більш ефективної виявляється просто бесіда з підлеглим, прохання до нього виконати роботу, нарешті, просто доброзичливе та уважне ставлення надихає його на активність, самостійність, творчість, на продуктивну працю. Це теж управління, але управління неформальне, управління, в основі якого лежить неформальне ставлення менеджера до своїх підлеглих, до колективу, і навіть до проблемам і взагалі до справи.
Неформальне управління відображає потребу формального управління, є його необхідним доповненням. У...
