Введення
Поточне, або оперативне, планування - це те, чим щодня займається на підприємстві менеджер. До нього належить планування роботи підприємства на невеликий проміжок часу. Це може бути як день, так і місяць, квартал, півріччя і навіть рік. Це залежить від стратегічних і тактичних цілей підприємства.
Поточне планування, як правило, викликається необхідністю реагувати на багато факторів. Наприклад, повинна бути миттєвою реакція менеджера на факт настання форс-мажорних обставин, які можуть викликати загибель людей. До них відносяться стихійні лиха (повінь, пожежа, землетрус і т.д.). До форс-мажорних обставин відносять і страйки. Менеджер повинен швидко реагувати на виниклі позаштатні ситуації, на зміни в зовнішньому або внутрішньому середовищі підприємства з метою запобігання небажаних наслідків або вилучення максимальної користі для підприємства. Сюди можна віднести і дозвіл поточних проблем і завдань, наприклад таких, як конфлікти.
При поточному (оперативному) плануванні, на відміну від стратегічного і тактичного, відсутня істотний часовий розрив між фіксацією на рівні свідомості дії в реальному режимі. Менеджер повинен знати, що реакції оперативного планування і оперативного дії можуть мати вельми важливі стратегічні наслідки. Він повинен вміти пролонгувати (подовжувати) наслідки оперативного вирішення, поточного планування, оперативної дії на майбутній часовий період. У Інакше можуть виникнути дуже небезпечні для підприємства явища і ситуації.
Процес поточного, або оперативного, планування складається з декількох стадій:
В· виявлення проблеми;
В· визначення можливих дій;
В· попередній вибір одного з певних можливих дій;
В· аналіз можливих наслідків;
В· остаточний вибір дії.
Причому менеджер повинен вміти бачити не тільки поточний момент, а й передбачити вплив рішення на майбутній часовий період.
1 Сенс і призначення поточного планування
Менеджер як виконавча особа зобов'язаний розробити конкретні установки, які стали б основою втілення планів та контролю за цим процесом. Ці установки, або поточні плани, розробляються з тим, щоб всі підлеглі, відповідальні за впровадження довгострокової стратегії, мали чітке уявлення про те, що, як і коли вони повинні зробити, щоб цілі, які стоять перед ними, були досягнуті. Крім того, поточні плани забезпечують механізм, за допомогою якого головні менеджери можуть простежити за тим, на скільки процес виробництва відповідає пунктам стратегічного плану. Поточне планування опосередковує процес впровадження стратегії, при цьому організаційна структура, система заохочень, контролю грають не менш важливу роль. Цікавий факт, що дуже обмежено число досліджень, які у галузі вивчення впливу поточних планів на процес впровадження стратегії. Однак і за результатами цих небагатьох досліджень модно сказати, що поточні плани роблять позитивний вплив на процес виробництва...
