. Наприклад, одне з досліджень наводить цифри, показують, на скільки випередила своїх конкурентів одна з фірм, яка застосовує функціональні плани в маркетингу, фінансової та технологічної сферах, а також в роботі з персоналом. Крім того, ці цифри показують, що застосування тільки стратегічного плану приносить менші результати, ніж його поєднання з функціональними.
Поточні плани мають ряд відмінних рис. Наприклад, складання є виключною функцією керівників відділів і підрозділів (функціональних керівників). Це забезпечує залучення в процес розробки стратегічних планів тих менеджерів, які безпосередньо займаються їх впровадженням у виробництво. Остаточний варіант поточних планів формується на основі виробничої стратегії і спільних цілей фірми, і він же є основою для ведення справ згідно поставленим цілям. Розробка поточних планів є початковим етапом фази впровадження процесу стратегічного планування. Іншою важливою характеристикою поточних планів є його відповідність усім балансовими показниками роботи фірми. Дійсно, баланс - єдиний документ, дані якого точно відображають стан справ у виробництві. Тому баланс та інші форми статистичної звітності виконують дві важливі функції по відношенню до поточного планування:
1) відображають розподіл ресурсів у відповідності з планами (у тому числі фінансових, трудових, матеріальних) з конкретних напрямків діяльності;
2) виконують функцію моніторингу та оцінки ефективності впровадження стратегії.
Три типи поточних планів
Керівники нижнього ланки кожної організації повинні розробляти три різних типи планів для щоденного контролю за виробничим процесом і його відповідністю загальної стратегії корпорації.
Функціональні плани необхідні для впровадження управлінських рішень у різних функціональних сферах виробництва, схильних стрімким змінам.
Одноразові плани зазвичай створюються у зв'язку з впровадженням якого проекту або програми, виконують допоміжну роль у впровадженні загальної стратегії. Так, наприклад, в корпорації може бути розроблений одноразовий план з організації допомоги в пошуках роботи тим, хто був звільнений відповідно до програми скорочень.
Стабільні плани зазвичай містять розробку конкретних вказівок для регулярно повторюваних операцій типових виробничих процесів, які не схильні до змін у довгостроковому періоді. Зведена інформація з цих трьох типах поточних планів дана в Схемі 1, а їх детальна характеристика приведена в наступних трьох розділах.
Тип плану
Роль в системі планів
Форма, в якій розробляється план
Функціональні плани
Допомога при впровадженні стратегічного плану корпорації
Ключові короткострокові цілі і тактичні підходи до вирішення нагальних проблем, що виникають на даному етапі в кожній з функціо...
