Факультет психології
В В В В В В В В В В В В
Реферат
З дисципліни: В«Управління персоналомВ»
На тему:
В«Наділення повноваженнями - теорія та практика В»
В В В В В В В В В В В
Москва, 2009
Введення
У останні роки поняття В«наділення повноваженнямиВ» стало частиною повсякденного мови менеджерів і керівників. Воно також асоціюється з такими сучасними напрямками в менеджменті, як HRM (управління людськими ресурсами) і TQM (Тотальний менеджмент якості). Вважається, що наділення повноваженнями дозволяє вирішити застарілу проблему В«тейлорізірованнихВ» і бюрократизованих робочих місць: креативність пригнічена, а робітники стають відчуженими і демонструють своє невдоволення індивідуально або колективно. p> Рекомендовано література щодо наділення повноваженнями має ряд недоліків. p> 1. Саме поняття вживається занадто вільно, і сенс його не завжди ясний. p> 2. Воно рідко зустрічається в історичному контексті: наділення повноваженнями вважається абсолютно новим явищем. p> 3. У книгах практично не обговорюються питання, які можуть виникнути при передачу повноважень або створенні умов, необхідних для успішного впровадження даного методу. p> Передбачається, що роботодавці просто привітають новий підхід, побачивши, наскільки він вигідний для них і для їх організації. У літературі також широко поширений універсалістський погляд на наділення повноваженнями як на метод, що підходить усім організаціям за будь-яких обставин. p> 4. Дослідники розглядають конфлікти в організаціях як банальність, а контекст, в якому реалізується наділення повноваженнями, ігнорують. p> У цій статті ми досліджуємо витоки наділення повноваженнями, з'ясуємо, чому в останні роки воно зайняло настільки важливе місце, запропонуємо класифікацію його видів і обговоримо прояви його впливу. p> Поняттям В«Наділення повноваженнямиВ» зазвичай позначають форму залучення співробітників у діяльність організації. Вона набула поширення з 1980-х рр.. і базується на залученні на основі вирішення робочих завдань і зміні відносин. На відміну від індустріальної демократії в даному випадку мова йде зовсім не про робітників, які мають право голосу, саме роботодавці вирішують, наділяти чи Співробітників повноваженнями і як саме. Існує безліч програм і ініціатив, званих авторами В«наділенням повноваженнямиВ» і розрізняються за ступеня влади, що надається працівникам. Однак мета більшості з них - підвищення вкладу співробітників у діяльність організації, і вони задумані так, щоб думка працівників не грало занадто великої ролі в процесі прийняття рішень. p> Наділення повноваженнями відбувається в контексті чіткого плану роботи з управління. Схеми наділення повноваженнями зазвичай є прямими і розраховані на окремих людей або невеликі групи (як правило, на робочу групу), це повна протилежність індустріальної демократії та такими схемами залуче...
