івника проекту при формуванні команди є підбір членів команди, які забезпечувало б:
- відповідність кількісного та якісного складу команди цілям і вимогам проекту;
- ефективну групову роботу з управління проектом;
- психологічну сумісність членів команди і створення активної стимулюючої В«внутріпроектнойВ» культури;
- розгорнуте внутригрупповое спілкування та виготовлення оптимальних групових рішень проблем, які виникають під час реалізації проекту.
В
Рисунок 1 - Алгоритм управління командою проекту
Керівник проекту призначає проект-менеджера, який здійснює загальне керівництво проектом, контролює його основні параметри і координує діяльність членів команди. Менеджер проекту визначає необхідну кількість фахівців членів команди, їх кваліфікацію, проводить відбір і найм працівників. Для здійснення допоміжних функцій, забезпечення процесів управління та роботи команди створюється секретаріат, очолюваний адміністративним помічником.
У команді проекту виділяються члени, які залучаються, і що беруть участь у розробці та реалізації проекту на різних стадіях його життєвого циклу. В«СкелетВ» команди складають постійні члени: головний інженер, головний бухгалтер, керівник з проектування, керівник контрактів, керівник будівництва тощо, що очолюють функціональні відділи команди і відповідають за прийняття рішень з управління проектом в межах своєї компетенції.
В основі групової консолідації лежать три природних потреби людини: у приєднанні до групи нього подібних; в визнання його особистості, його талантів і заслуг, у причетності до якогось спільній справі, до загальних результатів.
Команда проекту має всі якості та характеристики, притаманні соціальній групі. Як формальна група вона займає певне місце в структурі організації, має закріплені функції і обов'язки, користується формальними каналами інформації. Як неформальна група вона досить стійка до криз і конфліктів, користується різними неформальними зв'язками та інформаційними каналами.
2. Стадії життєвого циклу команди
Аналогічно життєвому циклу проекту команда проекту має свій життєвий цикл, в якому можна виділити п'ять основних стадій: формування, спрацьованість, функціонування, реорганізація, розформування. Характеристика різних стадій життя команди проекту наведена в таблиці 1.
Таблиця 1 - Основні стадії життєвого циклу команди проекту
№
г/п
Найменування стадії
Особливості управління командою
1.
Формування
Особливості роботи в проекті полягають у тому, що фахівці команди не знають один одного, ніколи не працювали разом, не є єдиним колективом з встановленими механізмами взаємодії, груповими установками. Для їх ефективної спільної діяльно...
