РЕФЕРАТ
з курсу В«Антикризове управлінняВ»
за темою: В«Основні риси і стадії антикризового управління В»
1. Основні риси антикризового управління
Антикризове управління (АКУ) полягає в мінімізації потенційного ризику нормальній роботі організації.
Таким чином, АКУ спрямоване на запобігання кризи шляхом проведення організаційних змін, що забезпечують єдність дій основних стейкхолдерів (групи осіб, зацікавлені в досягненні цілей організації), членів організації та її керівництва для запобігання кризи, а в разі його настання - виходу з кризи з мінімальними збитками для організації.
Системний підхід антикризового управління потребує використання психологічних, соціально-політичних і структурно-технологічних підходів до кризи і до розробці антикризових заходів. Інший аспект системності полягає в розробці механізмів, що сприяють об'єднанню зусиль основних стейкхолдерів, менеджерів, персоналу для досягнення спільних цілей кризового управління для досягнення спільних цілей.
Успіх чи невдача АКУ визначається організаційним поведінкою на всіх етапах кризи. p> Переваги підходу:
можливість раціонального пояснення, як успіху, так і невдачі кризового управління.
дозволяє аналізувати окремі компоненти системи АКУ, оцінюючи внесок кожного з них.
дозволяє виявляти слабкі місця конкретної програми, проводити корекцію, не відмовляючись від програми в цілому.
АКУ вважається ефективним, якщо вдалося уникнути кризи, а ключові стейкхолдери впевнені, що загроза кризи не відбитися на доходах організації або не відбудуться суттєві відхилення від запланованих показників роботи.
У таблиці представлена спроба порівняти неефективне, частково ефективне і ефективне АКУ на різних етапах кризи та їх вплив на стейкхолдерів.
Аспекти кризи
Неефективне управління
Частково ефективне
управління
Ефективне управління
Отримання сигналів про можливе кризі
Сигнали ігноруються
Сигнали про можливу кризу змушують організацію стривожитися
Сигнали рано виявляються і вживаються відповідні заходи
Межі кризи та її вплив на стейкхолдерів
Криза виходить за рамки організації і завдає шкоди всім її стейкхолдерам
Збиток від кризи для позаорганізаційних стейкхолдерів незначний
Криза локалізовано всередині організації і не завдає шкоди стейкхолдерам
Поновлення ділової ак...
