Зміст
Введення
. Теоретичні основи управління персоналом в умовах кризи
.1 Поняття і сутність кризи
.2 Форми і методи управління персоналом в сучасному підприємстві
.3 Система антикризового управління персоналом
. Управління персоналом в умовах кризи в підприємстві ВАТ В«СБЕРБАНКВ»
.1 Характеристика компанії ВАТ В«СБЕРБАНКВ»
.2 Підходи управління персоналом в компанії В«СБЕРБАНКВ»
.3 Методи управління персоналом В«ОЩАДБАНКУВ» та їх вдосконалення
. Аналіз світового досвіду з управління персоналом в умовах кризи
.1 Пропозиції щодо вдосконалення технологій управління персоналом у ВАТ В«СБЕРБАНКВ»
.2 Застосування зарубіжного досвіду мотивації персоналу як напрямок розвитку конкурентоспроможного підприємства
Висновку
Список використаної літератури
Програми
Введення
Кризовий стан окремих підприємств в умовах ринку природно: не всі виявляються здатними витримати конкуренцію. У Японії, наприклад, щомісяця близько трьох тисяч малих і середніх підприємств припиняють свою діяльність на ринку. Приблизно стільки ж по є нових. У Росії близько чотирьох п'ятих всіх підприємств за існуючими мірками давно слід рахунки банкрутами (статистичні дані за 2000рік). На жаль, серед них багато великих. p align="justify"> Основна причина ринкової неспроможності - грубі прорахунки керівників, низький рівень менеджменту, відсутність досвіду роботи в умовах ринку, а так само прагнення багатьох з них збагатити себе, свою сім'ю, наближених за рахунок трудових колективів. Проведені сьогодні процедури банкрутства багатьох підприємств, відповідно до ФЗ В«Про неспроможність (банкрутство)В», покликана привести до появи на них нових власників, нових менеджерів, здатних ефективно функціонувати на ринку, дотримуючись чинного законодавства. Новим керуючим потрібно повною мірою усвідомити, що В«роблять грошіВ», трудовий колектив і, створюючи для останньої труднощі, вони ріжуть курку, В«що несе золоті яйцяВ». Однак багато труднощів Росії пов'язані з тим, що у нас є величезний дефіцит менеджерів. p align="justify"> Сьогодні в країні не вистачає близько 5 млн. менеджерів, а якість підготовки до ринкової діяльності більшості наявних залишає бажати багато кращого. У Росії менеджерів - всього піввідсотка зайнятих (для порівняння: у США - близько 16 відсотків). Спроба підготовки готує управлінські кадри за кордоном або на основі західних програм успіхів не принесли: у Росії немає розвиненої ринкової інфраструктури, інші традиції господарювання, свій менталітет, спадщина комуністичного минулого, зовсім інші орієнтири бізнесу. Стабільність бізнесу, міцність позиції фірми на ринку, її фінансів забезпечують насамперед люди. Однак найголовніше-голова, менеджер. У кожному конкретному випадку успіх залежить від особистих якостей і достоїнств...
