м жорсткий розподіл співробітників по виробничим, інженерно-технічних, економічних і управлінським службам, які утворюють ізольовані системи зі своїми цільовими установками та інтересами.
У організації, побудованої за цими принципами, можуть як зберігатися функціональні підрозділи (рис. 1), так і відсутніми (рис. 2). У першому випадку працівники перебувають під подвійним підпорядкуванням - адміністративним (Керівнику функціонального підрозділу, в якому вони працюють) і функціональним (керівнику робочої групи або бригади, до якої вони входять). Така форма організації називається крос-функціональної, багато в чому вона близька до матричної. У другому випадку функціональні підрозділи як такі відсутні; таку організацію можна називати власне бригадній. Ця форма досить широко застосовується в організації управління за проектами.
В
Рис. 1. Крос-функціональна організаційна структура управління
В
Рис. 2. Структура організації, що складається з робочих груп (бригадна)
Переваги бригадної (крос-функціональної) структури:
В· скорочення управлінського апарату, підвищення ефективності управління;
В· гнучке використання кадрів, їх знань і компетентності;
В· робота в групах створює умови для самовдосконалення; можливість застосування ефективних методів планування і управління;
В· скорочується потреба у фахівцях широкого профілю.
Недоліки бригадної (крос-функціональної) структури:
В· ускладнення взаємодії (особливо для крос-функціональної структури);
В· складність в координації робіт окремих бригад;
В· висока кваліфікація і відповідальність персоналу; високі вимоги до комунікацій.
Таким чином, дана форма організаційної структури найбільш ефективна в організаціях з високим рівнем кваліфікації фахівців при їх хорошому технічному оснащенні, особливо в поєднанні з керуванням за проектами. Це - Один з типів організаційних структур, в яких найбільш ефективно втілюються ідеї сучасної філософії якості.
Проектна структура управління
Основним принципом побудови проектної структури є концепція проекту, під яким розуміється будь цілеспрямована зміна в системі, наприклад освоєння і виробництво нового виробу, впровадження нових технологій, будівництво об'єктів і т. д. Діяльність підприємства розглядається як сукупність виконуваних проектів, кожен з яких має фіксований початок і закінчення. Під кожен проект виділяються необхідні ресурси, якими розпоряджається керівник проекту. Кожен проект має свою структуру, і управління проектом включає визначення його цілей, формування структури, планування та організацію робіт, координацію дій виконавців. Після виконання проекту структура його розпадається, її компоненти, включаючи Співробітників, переходять у новий проект або звільняються (якщо вони працювали на контрактній основі). За формою структура управління по проекта...
