План
Введення
1. НОТ керівника
2. Робоче місце керівника і його раціональна організація
3. Оснащеність технічними засобами обробки, обліку та зберігання інформації
4. Вимоги до організації робочого місця керівника
5. Проведення зустрічей на робочому місці керівника
Висновок
Список літератури
Введення
Робоче місце керівника є В«мозковим центромВ» компанії і часто задає стилістику оформлення всього офісу. Кабінет керівника, мабуть, саме незвичайне і багатофункціональний простір в офісі. Це приміщення не можна віднести ні до внутрішньої, ні до зовнішньої зони. p> Крім основний (робоче місце керівника), кабінет виконує і представницьку функцію, служить місцем проведення ділових зустрічей, переговорів і нарад, використовується для відпочинку і навіть як музей В«бойової славиВ» компанії або свого власника. При такому положенні справ організація простору і оснащення директорського кабінету є нетривіальною і суто творчим завданням. Причому не тільки для виробників, постачальників меблів, архітекторів, дизайнерів, але і для самих глав компаній. Однак існують загальні принципи, які допомагають зробити роботу керівника ефективною, а його кабінет - по-справжньому комфортним і функціональним. p> Мета реферату - Розглянути особливості організації робочого місця керівника. br clear=all>
1. НОТ керівника
Наукова організація праці (НОТ) є одним з напрямків діяльності керівника. НОТ увазі використання сучасних технологій, методів і прийомів організації праці, що забезпечують ефективну роботу менеджера.
Основними елементами наукової організації праці є:
В· Раціоналізація виконання окремих видів робіт і операцій, що забезпечують зростання продуктивності праці менеджера;
В· скорочення прямих втрат часу;
В· планування і контроль використання часових ресурсів;
В· перерозподіл і делегування робіт.
Раціоналізація праці керівника передбачає:
В· організацію робочого місця;
В· оптимізацію використання робочого часу.
Питання підвищення продуктивності праці рано чи пізно постає перед кожним керівником. Завдяки науковій організації праці продуктивність може бути збільшена в декілька разів навіть без значних фінансових вкладень. Оптимізація робочого простору, питань розподілу і кооперації праці, взаємодії підрозділів і співробітників, зниження непродуктивних втрат робочого часу, нормування праці та оптимізація чисельності співробітників - ці та інші заходи дадуть можливість компанії стати більш ефективною. p> В області наукової організації праці керівник вирішує наступні завдання: нормування праці; розрахунок чисельності персоналу; оцінка ефективності організації праці і використання робочого часу, розробка та реалізація заходів щодо удосконалення організації праці і т...
