Введення
Російські фірми все більше відходять від традиції, яка зародилася в початку 1990-х років, коли при відкритті або розвитку фірм керуючі розраховували виключно на свої сили, відкидаючи інструмент інвестицій. Тепер ситуація змінюється, і основою інвестування стає інвестиційний потенціал компанії.
Успішне здійснення діяльності компанії в сучасному бізнесі в значній мірі обумовлено здатністю адекватно оцінювати мінливий стрімко і незворотньо зовнішнє оточення, виявляти чинники як внутрішнього, так і зовнішнього впливу, що впливають на умови розвитку бізнесу, а також своєчасно і ефективно адаптуватися до мінливих умов. На певному етапі розвитку чи не кожен господарюючий суб'єкт стикається з необхідністю реорганізації бізнесу у відповідь на зміни зовнішнього середовища.
Даний комплекс заходів може приймати різні форми, починаючи від реінжинірингу бізнес-процесів і закінчуючи реорганізацією самої компанії як відокремленого господарюючого суб'єкта, що включає як відділення і продаж окремих активів, так і зовнішню експансію за рахунок придбання інших господарюючих суб'єктів.
Організаційні фактори лояльності персоналу
Ефективність роботи організації залежить не тільки від її організаційної структури, конкретної сфери діяльності, наявних ресурсів, і.т.д. Дуже багато залежить і від конкретних виконавців - їх компетентності, інтересів, очікувань, потреб. Для найбільш ефективного виконання прийнятих рішень співробітники компанії повинні бути не тільки професіоналами у своїй галузі, вони повинні поважати свого роботодавця, бути готовими піти на певні обмеження власних інтересів в ім'я досягнення організаційних цілей, прагнути виконати свою роботу найкращим чином.
У зв'язку з цим важливе значення набуває феномен лояльності персоналу як одного з основних чинників досягнення організацією своїх цілей.
На основі аналізу наукової літератури та періодичних видань, ми прийшли до висновку, що найбільш повне, синтезоване визначення лояльності дав В. Доміняк, який вважає, що лояльність - В«це коректне, доброзичливе, щире ставлення до керівництва, співробітникам, іншим особам, їх дій, до компанії в цілому; усвідомлене виконання співробітником своєї роботи у відповідності з цілями і завданнями компанії і в інтересах компанії, а також дотримання норм, правил і зобов'язань, включаючи неформальні, щодо компанії, співробітників і інших суб'єктів взаємодії В». Дане визначення враховує дві основні грані поняття лояльності - благонадійність і прихильність. Перше передбачає відсутність неправомірних дій, а друге - Ототожнення особистих цілей та інтересів з цілями та інтересами організації. p> На основі аналізу наукової літератури ми виділили наступні види лояльності персоналу: ціннісна, раціональна, звична, соціальна, професійна, асоційована, іміджева, інертна і псевдолояльность. Можна виділити два основних види нелояльно...
