зовнішнього середовища. Теорія стратегічного планування та управління була розвинена американськими дослідниками та консультаційними фірмами, далі цей апарат увійшов в арсенал методів внутрішньофірмового планування всіх розвинених країн, а в даний час все більш затребуваний російськими бізнесменами.
Як відзначають фахівці в галузі стратегічного менеджменту В.Д. Маркова, С.А. Кузнєцова, його, сутність полягає у відповіді на три найважливіші питання:
1. в якому положенні підприємство знаходиться в даний час;
2. в якому положенні воно хотіло б знаходитися через три, п'ять, десять років;
3. яким способом досягти бажаного стану? [1]. p> За своїм предметним змістом стратегічний менеджмент звертається лише до основних процесів на підприємстві і за його межами, приділяючи увагу не стільки наявним ресурсам і процесам, скільки можливостям нарощування стратегічного потенціалу підприємства.
Стратегічний менеджмент визначається як комплекс стратегічних управлінських рішень, що визначають довгостроковий розвиток організації, а також конкретних дій, що забезпечують швидке реагування підприємства на зміну зовнішньої кон'юнктури, яке може спричинити за собою необхідність стратегічного маневру, перегляд цілей і коригування загального напрямки розвитку.
В основі стратегічного менеджменту лежать стратегічні рішення, до числа яких можна віднести:
- реконструкцію підприємства;
- впровадження нововведень (нова продукція, нові технології);
- організаційні зміни (зміни організаційно-правової форми підприємства, структури виробництва і управління, нові форми організації та оплати праці, взаємодії з постачальниками і споживачами);
- вихід на нові ринки збуту;
- придбання, злиття підприємств і т.д. [1]. p> Стратегічне управління - це процес прийняття і здійснення стратегічних рішень, центральною ланкою якого є стратегічний вибір, заснований на зіставленні власного ресурсного потенціалу підприємства з можливостями і погрозами зовнішнього оточення, в якому воно діє.
2. Стратегічний аналіз середовища організації
Аналіз середовища звичайно вважається вихідним процесом стратегічного управління, тому що він забезпечує як базу для визначення місії і цілей фірми, так і для вироблення стратегії поведінки , дозволяє фірмі здійснити свою місію і досягти своїх цілей.
Однією з ключових ролей будь-якого управління є підтримка балансу у взаємодії фірми із середовищем. Кожна фірма залучена в три процеси:
1. отримання ресурсів із зовнішнього середовища (вхід);
2. перетворення ресурсів в продукт (перетворення);
3. передача продукту в зовнішнє середовище (вихід).
Управління покликане забезпечувати баланс входу і виходу. Як тільки в організації порушується цей баланс, вона встає на шлях вмирання. Сучасний ринок різко підсилив значення процесу виходу в підтримці цього балансу.
...
