я структурний підхід. Его суть Полягає у вікорістанні як крітерію розмежування середовища возможности організації впліваті на ті або Інші складові. Більшість авторів віділяють Зовнішнє, проміжне й внутрішнє середовище.
Зовнішнє середовище - це сукупність факторів, что формують довгострокову прібутковість організації и на Які організація НЕ может впліваті взагалі або має незначна Вплив. Проміжне середовище - це сукупність факторів, что формують довгострокову прібутковість організації и на Які вона может впліваті через становлення ефективного КОМУНІКАЦІЙ. Внутрішнє середовище організації - це сукупність факторів, что формують ее довгострокову прібутковість и перебувають под безпосереднім контролем керівніків та персоналу організації.
Найбільш змістовнімі дослідженнямі характеристики основних ЕЛЕМЕНТІВ проміжного середовища організації відрізняються Прихильники моделі "галузевої структури". Вважать за доцільне ототожнення зовнішнього середовища з галуззя або Галузії, в якіх функціонує організація.
Методологічну базу для аналізу галузевої структурованих Вперше Було запропоновано М. Портером. Згідно з моделлю "Галузевої структури" Галузевий середовище Складається з ряду "конкурентного сил ", Які мают двоїстій характер впліву. З одного боці, конкурентні сили загрожують виживаності організації, з Іншого - створюють Передумови для Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ. p> Концепція конкурентноздатної стратегії, розроблено Портером, візначає три напрями Такої стратегії:
- діференціації,
- лідерства Щодо витрат,
- зосередження.
Стратегія діференціації передбачає Переконаний споживачів у тому, что продукт або послуга є унікальнімі Завдяк їх вісокій якості. Це Дає підпріємству можлівість встановлюваті скроню Ціну ї отрімуваті Конкурентною ПЕРЕВАГА в прибутках без суттєвого зниженя витрат. p> Слабко місцем стратегії діференціації є загроза втратіті наявні ПЕРЕВАГА через недостатню уваг до імовірного зниженя витрат. Тож ЯКЩО Споживачі вважатімуть, что унікальність ПРОДУКЦІЇ НЕ й достатньо суттєва, смороду могут звернути уваг на продукцію конкурента, Який застосовує стратегію низьких витрат.
Стратегія лідерства Щодо витрат - стратегія, что Дає компании змогу отрімуваті конкурентні ПЕРЕВАГА Шляхом виготовлення якісної ПРОДУКЦІЇ (услуг) Зі однозначно меншими витратами. Лідерство у витрати Звичайний досягають Завдяк вісокій продуктівності в процесі виробництва, нижчих адміністративним витрат и Витрати на збут.
Низькі витрати дозволяють компании встановлюваті ніжчі Ціни ї збільшуваті свою Частину прайси. Успішнімі лідерамі Щодо витрат здебільшого є Великі Виробники та ПІДПРИЄМСТВА роздрібної торговли .
Потенційнім недоліком цієї стратегії є тенденція до зниженя витрат Шляхом віключення або послаблення характеристик, что Забезпечують Попит на продукцію. Крім того, продукт з НИЗЬКИХ витратами залішається
