Федеральне агентство з освіти
Байкальський державний університет економіки і права
Кафедра економіки підприємства та підприємницької діяльності
Реферат
з дисципліни В«МенеджментВ»
Матричні структури в управлінні сучасними компаніями
Виконавець: Тугаринова Ю.М.
Керівник: к.е.н. Федюкович Є.В.
Іркутськ 2009
Зміст
Введення
1. Поняття організаційної структури. Принципи її формування
2. Типологія організацій
3. Матрична структура. Переваги та недоліки
Висновок
Список літератури
Введення
Існує безліч факторів зовнішнього середовища, які безпосередньо впливають на внутрішнє середовище підприємств і організацій. Це і технічний прогрес, вплив якого багатосторонньо і викликає зміни практично у всіх сферах людського життя; і зміна в останні десятиліття політики провідних країн світу в бік більшого економічного лібералізму та свободи торгівлі, поступове повсюдне утвердження ідеї свободи підприємництва та свободи особистості; та підвищення рівня освіченості та інформованості населення Землі. p> Тому ті підприємства та організації, які мають намір не тільки виживати, але і процвітати і розвиватися далі в сучасних умовах, повинні адаптуватися до що відбувається змін зовнішнього середовища.
Насамперед, це стосується організаційної структури, оскільки саме вона впливає на швидкість процесу адаптації. У практиці управління відбувається постійна зміна типів організаційних структур. Сьогодні якраз настає момент, коли основоположні ідеї в менеджменті, такі як ієрархія, єдиноначальність, централізація, розподіл повноважень і відповідальності, поділ і спеціалізація управлінського праці тощо, зайшли в глухий кут практичного шляхи їх реалізації, викликають криза менеджменту як науки і необхідність так званої "революції" менеджменту.
Особливе місце серед адаптивних типів організаційних структур займають матричні, яким ми і приділимо найбільш пильну увагу в даній роботі. br/>
1. Поняття організаційної структури. Принципи її формування
Організація як функція-це найважливіший вид управлінської діяльності, що дозволяє створити умови для реалізації обраної стратегії. Логічно функція організації виконується після завершення процесу планування і спрямована на визначення двох основних аспектів пристрою об'єкту:
В· прийняття рішення про форму структури управління та побудови організаційної структури;
В· налагодження взаємодії і повноважень всередині організації, забезпечують зв'язок вищого керівництва з іншими рівнями і розподілення завдань в апараті управління. [1]
Якщо формується нове підприємство, то в результаті здійснення функції ств...
