орюється необхідна організація. Якщо компанія вже існує, то проводиться аналіз сформованої організації, і робляться висновки про те, чи придатна вона для реалізації обраної стратегії і досягнення поставлених цілей, які необхідно внести зміни і як це слід зробити.
Підприємство, фірма, компанія, виконуючи функцію організації, розробляє концепцію структури. Концепція структури увазі характерну стійку і безперервно поновлювану форму діяльності, головною особливістю якої є її шаблонна регулярність. Організаційна структура вибудовується в вигляді схеми, що відображає положення посад і підрозділів. Фактичне стан справ у компанії є свідченням наявності або відсутності ефективної організаційної структури.
Отже, В«Структура управління організацією", або "організаційна структура управлінняВ» (ОСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. У рамках цієї структури протікає весь управлінський процес (Рух потоків інформації і прийняття управлінських рішень), в якому беруть участь менеджери всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації. Структуру можна порівняти з каркасом будинку управлінської системи, побудованим для того, щоб всі що протікають в ній процеси здійснювались вчасно і якісно. Звідси увага, що керівники організацій приділяють принципам і методам побудови структур управління, вибору їхніх типів і видів, вивченню тенденцій зміни і оцінкам відповідності завдань організацій.
У організаційній структурі виділяють три групи організаційних зв'язків:
В· лінійні зв'язку - адміністративна підпорядкованість посадових осіб, наприклад, начальник цеху - директор з виробництва;
В· функціональні зв'язки - адміністративна підпорядкованість відсутня, але є зв'язку з виконання окремих робіт - методичне керівництво, внутріфункціональний контроль, перетворення інформації, наприклад, начальник цеху-виробничий відділ;
В· міжфункціональні або коопераційні зв'язки - між підрозділами або посадами одного і того ж рівня, наприклад, між начальниками цехів. Такого роду зв'язки можуть набувати різні форми: обов'язкове повідомлення, обов'язкове консультування, і т.д. [2]
До структурі управління подається безліч вимог, що відбивають її ключове для менеджменту значення. Вони враховуються в принципах формування ОСУ. Головні з цих принципів можуть бути сформульовані наступним чином.
1. Організаційна структура управління повинна, перш за все, відбивати мету і завдання організації, а, отже, бути підлеглою виробництву і його потребам.
2. Слід передбачити оптимальний розподіл праці між органами управління і окремими працівниками, що забезпечує творчий характер роботи і нормальне навантаження, а також належну спеціалізацію.
3. Формування структури управління потрібно зв'язувати з визначенням повноважень і відповідальності кожного робітника і ...
