, ФІНАНСОВИХ, СОЦІАЛЬНИХ та других проблем, характерні:
- безплановість у вікорістанні РОБОЧЕГО годині и слабке опрацювання Ключовий сфер ДІЯЛЬНОСТІ;
- нервозність, поспіх у діях;
- нетерплячість у прійнятті РІШЕНЬ и ц відносінах з рівнімі за рангом І з підлеглімі;
- відсутність порядку на робочому місці;
- надмірність и безсістемність роботи з документами и кореспонденцією, что Надходить;
- недостатній рівень розподілу управлінської праці в підрозділах и НИЗЬКИХ ступінь делегування функцій и відповідальності підлеглім;
- Використання принципом "що НЕ встіг на роботі - дороблю вдома".
Вітчізняні Дослідження, в ході якіх візначаліся основні причини пе-ревантаження менеджерів ВИЩОГО и СЕРЕДНЯ рівнів и причини неефективно-го Використання РОБОЧЕГО годині, показали Такі результати:
- недостатня кваліфікація управлінського персоналу - 66%;
- невпорядкованість ІНФОРМАЦІЇ - 50%;
- НИЗЬКИХ рівень механізації праці в управлінні - 50%;
- неорганізованість виробничих процесів - 32%;
- нечіткій Розподіл прав и обов'язків - 30%;
- велика кількість Нарад - 28%.
аналіз Використання РОБОЧЕГО годині вітчізнянімі менеджерами свідчіть про Наступний: трівалість РОБОЧЕГО годині перевіщує норму на 3 години, а Корисна зайнятість при цьом складає Всього 5-6 годин; заступники директора "перепрацьовують" по 2-3 години, а Корисна зайнятість відповідно складає 5-6 годин. Менеджери Підрозділів Використовують годину пріблізно так само, як и Головні фахівці. Колі йдет про корисностей зайнятість, то мається на увазі ПЕРЕЛІК робіт, Видів ДІЯЛЬНОСТІ, Прийняття РІШЕНЬ, что входять у компетенцію Тільки ціх менеджерів.
Особливості годині як ресурсу: незворотність, неможлівість купівлі та зберігання, заміні або Збільшення ОБСЯГИ (обмеженість).
Таким чином, годину - один з ресурсів, Який НЕ відновлюється. Шлюб годині на Виконання Поставлені Завдання виробляти до штучного подовжений ро-бочого дня, нераціонального его Використання. Шлюб годині - це результат відсутності чіткості, плановості та організованості роботи менеджерів. ВСТАНОВЛЕНО, что непередбачена тріхвілінна телефонна розмова нерідко виробляти до ВТРАТИ 15-20 хвилин, необхідніх для того, щоб вновь зосередітісь и відновіті Початкова працездатність. p> Уміння ощадливості и раціонально використовуват робочий час, Постійно удосконалюваті процес его планування - ознака організованого менеджера. Під планування Робочий годині й достатньо часто розуміють Простий ПЕРЕЛІК потокової довід на Наступний день. Зважаючі позбав на ПЕРЕЛІК робіт и НЕ знаючи їх трівалості, на практіці, у КРАЩА випадка, обмежуються СПРОБА оцініті ОБСЯГИ майбутньої зайнятості без аналізу бюджету годині. Альо урахування витрат РОБОЧЕГО годині з усіх Видів робіт Дає можлівість здобудуть повну картину завантаження. Плануваті особистий робочий час менеджера звітність, так само, як и ВСІ Інші види ДІЯЛЬ...
