Міністерство освіти и науки України
Чернівецький національний університет ім. Юрія Федьковича
Реферат
На тему: Особливості Антикризове управління
виконан:
Студент 5 курсу
512 групи
Воробець П.І.
Чернівці, 2010
Зміст
Вступ
1. Мета и Завдання антікразового управління
2. Подолання кризи. Реактивний и Проектний підхід
3. Вибір антікрізової стратегії: В«СКОРОЧЕННЯВ» або В«РозвитокВ»
Висновок
Список літератури
Вступ
Стратегія ПІДПРИЄМСТВА, як відомо, - це комплексний план Досягнення місії організації, а стратегія управління являє собою господарську політику, розроблення на Основі передбачення майбутнього развития, характером и НАСЛІДКІВ виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ Шляхом визначення и прогнозування результатів, потрібніх ресурсів, ЗАСОБІВ и методів менеджменту. Стратегія управління в умів ринковий відносін розглядається як Могутній управлінський інструмент, за помощью Якого сучасна організація протістоїть Умова, что змінюються, самперед агресивного зовнішнього середовища.
З усіх стратегій основних підсістем організації віділяється одна ключовими стратегія (продуктово-маркетингова), за помощью Якої задається ї істотно детермінується весь процес розробки других приватність стратегій організації, а такоже ее корпоратівної стратегії в цілому.
Таку логіку побудова стратегії можна назваті логікою первинного віділення ведучої ключової стратегїї-підсістемі з Наступний похідною побудова на ее Основі всех других стратегій-підсістем, а такоже корпоратівної стратегії як системи в цілому.
1. Мета и Завдання Антикризове управління
Структурні зрушення в економіці, нестабільність зовнішнього середовища, розрив налагодженості виробничих зв'язків, зміна форм власності и Реструктуризація підпріємств вімагають перегляду Вироблення стереотіпів управлінського мислення и переходу до новіх форм и методів системи управління. Це пов'язане такоже Із трівалім процесом діференціації ї інтеграції структур, методів й других ЕЛЕМЕНТІВ систем управління виробництвом, что спостерігаються в Данії годину у світовому співтоварістві.
Головною проблемою.Більше управління всередіні організації, ПІДПРИЄМСТВА становится адекватність стімулів и форм взаємодії параметрів об'єкта и суб'єкта управління умів и методам розв'язання Завдання виробництва, его ефектівності.
Варто враховуваті, что характеристики зовнішнього и внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА в умів современного Виробництво і СОЦІАЛЬНОГО розвітку працівніків усіх Категорій Надзвичайно рухліві. При цьом виробничі системи мают ряд особливая, знаючі и володіючі Якими можна Ефектив...
