но ними управляти.
До них відносять: нестаціонарність (мінлівість) окрем параметрів системи и стохастічність (імовірність) ее поведінкі; унікальність и непередбачуваність поведінкі системи в конкретних умів (Завдяк наявності в ній активного елемента - Людини) i разом з тим наявність у ній граничних можливіть, зумовленості наявний ресурсами; здатність змінюваті свою структуру и формуваті Варіанти поведінкі; здатність протістояті тенденціям, что руйнують систему; здатність адаптуватіся до умів, что змінюються; здатність и Прагнення до цілеутворення, тоб Формування цілей усередіні системи.
Виникнення тієї чи Іншої виробничої системи, природно, зумовлено виникненням чі формуваня на прайси Попит на продукцію, здатн задовольніті вимоги покупців. Інакше Кажучи, виробнича система винна буті прістосована до трівалого Існування для удовольствие купівельного Попит, что змінюється.
Отже, неминучий вінікають виробничо-економічні проблеми оптімізації новіх зв'язків (зовнішніх и внутрішніх), проблеми їхнього стікування в організаційному, економічному и науково-технічному аспектах.
Відомо, что керівник Виконує роботу, системна складність Якої Дуже висока, - Здійснює стікування ДІЯЛЬНОСТІ функціональніх Підрозділів, вірішує організаційно-економічні и виробничо-технічні проблеми, что вінікають у взаємодії з іншімі організаціямі. І чім Вище рівень керівника, чім больше Підрозділів и організацій Йому підлеглі, тім больше різніх проблемних СИТУАЦІЙ ВІН винен розв'язати.
аналіз и синтез Кризовая СИТУАЦІЙ, что вінікають, інтеграція ДІЯЛЬНОСТІ функціонально чг предметно спеціалізованіх ланок и складають функцію Керівництва.
Реалізація Функції Керівництва - складаний наукова и практична проблема. У Першу Черга того, что звітність, мати описание І рангу можливіть проблемних СИТУАЦІЙ, Розробити алгоритм Вирішення проблем, Сформувати відповідну нормативну базу. Звітність, візначіті и КРИТЕРІЇ Вибори тієї чи Іншої стратегії Вирішення проблеми, а це пов'язане з наявністю ресурсів и можливости маневру ними.
Керівнику, менеджеру звітність, вміті передбачаті заподій и джерела Виникнення Кризовая СИТУАЦІЙ и мати про запас заздалегідь спроектованій Механізм їх моделювання и розв'язання для того, щоб, віходячі з наявних ресурсів и крітеріїв Переваги, вібіраті Прийнятні Варіанти. Закордонні фахівці вважають, что характерною рісою ділового життя стало загальне наростання нестабільності як ОСНОВНОЇ заподій Виникнення и развития Кризовая СИТУАЦІЙ. Смороду характеризуються: наявністю ЗАГРОЗА вісокопріорітетнім цілям и цінностям; ЕФЕКТ раптовості для ОСІБ, відповідальніх за Подолання кризи; ГОСТР дефіцітом годині для реагування на Загроза. Управление за сітуаціямі Трапляється практичне у будь-якій організації, коли Надзвичайні (форс-мажорні) Обставини - Зовнішні чг внутрішні - змушують керівництво Опис прійматі негайні решение. Кризи вінікають, оскількі кризу - це поворотна точка чи Период Небезпека и неві...
