результат. Сприятлива атмосфера всередині фірми має не тільки матеріальну, а й духовну сторону.
Наріжним принципом її побудови є створення загальної психології та єдиної мети спільноти людей, складових персонал компанії. Фундамент організаційної культури закладає і формує керівник компанії, саме від його світогляду, професійного досвіду і життєвої позиції залежить атмосфера, що панує в колективі.
Формуючи організаційну культуру, слід чітко розуміти, що нею неможливо керувати безпосередньо. Можна лише створити умови, в яких вона буде розвиватися. Очевидно, що культура поведінки людини у високому ступені залежить від типу особистості, точно також як організаційна культура залежить від типу компанії, вона в тій же мірі специфічна, як особлива фірма та її персонал.
Індивідуальність організаційної культури стосується таких питань, як спеціалізація фірми, особистість її керівника, індивідуальні особливості кожного співробітника, стиль керівництва та управління (авторитарний, консультативний, партнерський, демократичний), процеси прийняття рішень, поширення та обмін інформацією, характер контактів між персоналом.
У сучасній Росії існує чотири різновиди корпоративних відносин:
1. Якщо організація функціонує на основі системи правил, процедур і стандартів, дотримання яких має гарантувати її ефективність, то організаційна культура є бюрократично-рольової. Між співробітниками таких російських компаній вибудувана сувора адміністративна ієрархія, при цьому кожен працівник виконує певні трудові обов'язки. Основним джерелом влади не є особисті якості співробітника, а положення, займане ним в ієрархічній структурі. Всі рішення приймаються тільки керівником. Бюрократично-рольова організаційна культура найчастіше зустрічається у великих російських компаніях, працюють на досить стабільному ринку мають тверді позиції.
2. Інший тип організаційної культури в Росії - силовий, який формується найчастіше в приватних компаніях, де керівник є менеджером і хазяїном. Крім адміністративної влади, він також наділений явно вираженими лідерськими якостями. Навколо того лідера сформований особливий коло наближених співробітників, за допомогою яких він здійснює керівництво, але останнє слово завжди залишається за ним. Співробітники в компанії з такою культурою можуть бути менш обмежені у своїх діях, ніж в бюрократично-рольової організації, більш ініціативні і навіть приймають участь у рішеннях. Але за ними здійснюється більш жорсткий контроль. Крім формального виконання обов'язків, від людей потрібно прояв особистої лояльності до свого шефа, і саме цей факт є вирішальним. Силову організаційну культуру воліють компанії, що знаходяться в стадії формування, оскільки вона сприяє мобільності та легкої адаптації до будь змін на ринку. Однак мобільність фірми залежить від особистісних і професійних якостей її лідера.
3. Деякі російські підприємства успіхом своєї діяльності зобов'язані особистісн...
