ЗМІСТ
Введення
1. Планування реалізації продукції і послуг
.1 Зміст плану виробництва підприємства
.2 Значення планування реалізації
.3 Організація реалізації продукції на підприємстві та способи її удосконалення
.4 Організація планування реалізації продукції
.5 Зміст плану виробництва і реалізації продукції
. Розрахункова частина
.1 Програма збуту
.1.1 Товар А
.1.2 Товар Б
.1.2 Товар В
.1.2 Товар Г
.2 Виробнича програма i-го виду продукції
.3 Кошторис використання основних матеріалів
.4 Кошторис витрат на придбання основних матеріалів
.5 Витрат з праці
.6 Кошторис накладних виробничих витрат
.7 Кошторис відділу збуту і адміністрації
.8 Касова кошторис
.9 План по прибутку
.10 Фінансовий план
.11 Баланс на кінець планового періоду
Висновок
Список використаних джерел
ВСТУП
Планування - засіб обгрунтування будь-якої справи. Аналіз зарубіжної та вітчизняної практики господарювання показує, що ринкові механізми регулювання економіки не відкидають ідею планування. Швидше, навпаки, в умовах нестабільності ринкової кон'юнктури, обумовленої динамізмом зовнішнього середовища, в якому працюють підприємства, місце і роль планування зростають. Будь-яке господарське рішення, сприймаємо в умовах ризику, вимагає ретельного техніко-економічного обгрунтування, прогнозування, як майбутнього результату, так і умов його реалізації, що можна здійснити тільки за допомогою засобів і методів планування [4].
Сутність планування в ринковій економіці полягає в тому, щоб найкращим чином обгрунтувати такі види, обсяги, строки та інші показники виробництва та продажу товарів, виконання робіт і надання послуг, які при вмілому використанні наявних ресурсів можуть принести підприємству найбільший дохід. З цього економічного становища випливають два важливих у теорії планування методу обгрунтування і максимізації планового прибутку на кожному підприємстві: скорочення витрати застосовуваних ресурсів і прирощення використовуваного капіталу. Перший шлях орієнтує виробників на планування зниження витрат, другий - на підвищення результатів.
В результаті ліквідації централізованого механізму управління економікою центр ваги планової роботи перемістився з державно-галузевого рівня на рівень підприємств. Планування є однією з найважливіших передумов оптимального управління виробництвом. Воно необхідне будь-якому підприємству, яке має намір робити якісь дії в майбутньому. Сучасна зовнішня середу підприємств характеризується високою швидкістю змін. Рухливість пояснюється швидкозмінних характером споживчого попиту. У таких умовах, при прийнятті рішень потрібно спиратися на постійне оновлення даних про зовнішнє середовище, їх аналіз, пошук нових стратегій і підходів. Це дозволить приймати рішення, адекватні змін зовнішнього середовища. На перший план для керівництва підприємств виходить уміння аналізувати і передбачити. Складність і рухливість внутрішньофірмових та ринкових процесів створюють передумови для більш серйозного застосування планування.
На підприємстві, процес планування реалізується в систему планів, на основі якої здійснюється організац...
