РЕФЕРАТ
з курсу В«МенеджментВ»
по темі: В«Принципи розробки бізнес-плану В»
1. Основні вимоги до розробки бізнес-планів
Бізнес-планування, як і інші управлінські функції, повинно здійснюватися відповідно до певними вимогами.
Наприклад, квартальна та річна фінансова звітність надається відповідно до наказами Міністерства фінансів, звітність у позабюджетні фонди - в відповідно до вказівок Правлінь цих фондів, статистична звітність - по вказівкою Держкомстату і т.д.
Що стосується бізнес-планування, то певних вимог чи вказівок по розробці бізнес-планів поки немає. Існують лише рекомендації окремих авторів, які висвітлюють у своїх працях ці питання. Кожен автор, природно, підходить до бізнес-планування зі своїм розумінням предмету. Тому кожен автор висловлює свої вимоги до методів розробки бізнес-планів, їх складом і змістом, обсягом планування тощо, що породжує великий різнобій у поглядах на основні питання бізнес-планування.
Основний причиною цього, на нашу думку, є те, що в принципі ніхто нікого не зобов'язує виконувати план. Існуюча статистична звітність цього теж не вимагає щоб виконати такого роду рекомендації, фірма повинна мати великі плановий, маркетингові та інші управлінські відділи, а малий бізнес, як відомо, їх не має.
Крім того, в більшості рекомендацій з бізнес-планування пропонуються бізнес-плани тільки одного типу. Лише в роботах, написаних самими підприємцями (Наприклад, підприємцем з Канади Д. Дойлом), рекомендується розрізняти плани діючого бізнесу (діючої фірми) і плани розгортається бізнесу (Створюваної або щойно створеної фірми). p> А. Вайсман пропонує навіть цілу систему бізнес-планів, що, на наш погляд, заслуговує найпильнішої уваги. Починати планування А. Вайсман пропонує з розробки щоденних планів, потім - тижневих, місячних, квартальних, річних, багаторічних і планів життя в цілому. Всі ці плани обов'язково коригуються за підсумками відповідного періоду.
Початківець підприємець не в змозі розробляти громіздкий план, який рекомендується солідними впливовими консультаційними фірмами або окремими професорами. Починаючи нову справу, що планує його підприємець може покладатися лише на дослідні або розрахункові дані, які на практиці будуть коригуватися і уточнюватися. Основне завдання плану нового бізнесу - переконати вкладника капіталу (підприємця) в доцільності розпочатої ним справи.
Фактично існує незліченна безліч шляхів для початку підприємництва.
Можна почати виробляти щось самому.
Товар виробляє і розсилає підрядник під вашим ім'ям або під вашою фірмовою маркою.
Підрядник виробляє частину товару, а ви здійснюєте збірку, доведення, налагодження і відправку його споживачеві.
Ви продаєте сам продукт, товар або ліцензію на його виробництво. Поширенням продукту, товару в цьому випадку займається той, кому ви його...
