поступових і східчастих змін. Внесені в організацію зміни з метою сприяння адаптації та забезпечення її виживання можуть бути класифіковані за їх масштабами (тобто в якій мірі вони є поступовими, або ступінчастими, або фундаментальними, або революційними). Поступове, або ступеневу зміна - це серія поточних стійких рухів вперед, які дозволяють організації підтримувати свою рівновагу і діяльність в нормальному стані і звичайно впливають тільки на окремі частини системи організації в конкретній точці в даний час. З іншого боку, фундаментальне, революційна зміна є набагато більш масштабним процесом, який призводить до перетворення всієї системи організації.
2. Види змін
По закінченні часу організація може розвивати і змінювати свою стратегію, але, згідно Джонсону і скулз, вона робитиме це поступово. Це відбувається тому, що з точки зору організації поступовим зміною легше керувати і воно менш руйнівно для функціонування організації, ніж фундаментальне, або революційне, зміна. [1] На малюнку 1. проілюстровані різні типи зміни. Кожен з них можна охарактеризувати як:
спадкоємність. У ході великого періоду встановлені стратегії залишаються незмінними або мінімально модифікуються.
Східчасте. Передбачає поступова зміна в стратегіях по частинах або систематично.
Коливальне. Включає зміни стратегії, які не мають конкретної мети або спрямованості.
Глобальне. Відноситься до стратегічного зміни революційного або перетворювального характеру за конкретний період часу.
В
Рис. 1. Моделі стратегічного зміни
Жодна організація не може ефективно функціонувати, якщо в ній часто виробляються фундаментальні зміни стратегії. Найбільш реальна ситуація, що цього взагалі не знадобиться, оскільки обстановка змінюється не так вже швидко. Тим не менш Джонсон і скулз попереджають, що зміни обстановки не завжди можуть бути достатньо поступовими для того, щоб вистачило східчастих змін. Тому, якщо ступінчасті зміни не встигають за змінами обстановки, організація може відстати від останніх, що з часом зажадає більш фундаментальних, або революційних, стратегічних змін.
3. Стратегії здійснення змін
Існують різні стратегії здійснення змін:
Директивні стратегії:
При застосуванні директивної стратегії менеджер вирішує, що повинно бути зроблено, і здійснює стратегічні зміни, мало залучаючи інших співробітників і майже не відступаючи від початкового плану. Метою директивних стратегій часто є здійснення змін, які повинні бути проведені в стислі терміни; природно, при цьому знижується ефективність використання якихось інших ресурсів. Цей тип стратегії для своєї реалізації вимагає високого авторитету керівника, розвинених лідерських якостей, націленості на завдання, наявності всієї необхідної інформації та можливості долати і пригнічувати опору змінам. Застосування дир...
