Сургутський державний університет
Ханти-Мансійського автономного округу - Югри
Факультет управління
Кафедра менеджменту
Реферат
з дисципліни: основи менеджменту
на тему: Види бюрократичних структур управління організацією
Виконав студент:
Бондарєв А.П.
Гр. № 23-75
Перевірив: Мамлеев Р.Ф.
Сургут 2009
Основними видами бюрократичних структур управління є наступні: лінійна, функціональна, лінійно-функціональну, лінійно-штабну, дивизиональную структури управління організацією.
А тепер про кожного детальніше.
Лінійна структура управління має тільки вертикальні зв'язки між елементами і будується за принципом ієрархії. Ця структура характеризується чітким єдиноначальністю. Кожен працівник або керівник підпорядковується безпосередньо тільки одному вищестоящому особі і через нього пов'язаний з більш високими рівнями управління. Таким чином, в апараті управління створюється ієрархічна сходи по підпорядкованості та відповідальності.
Основними достоїнствами лінійної структури управління є відносна простота підбору керівників і реалізації функцій управління. Така організація управління забезпечує оперативність прийняття та реалізації управлінських рішень, єдність і чіткість розпорядництва і виключає дублювання повноважень і суперечливість розпоряджень.
До недоліків цього типу структур відносяться роз'єднаність горизонтальних зв'язків, можливість зайвої жорсткості. В умовах сучасного виробництва вони вимагають від керівника високого рівня універсальної підготовки, що в свою чергу обмежує масштаби очолюваного підрозділу і можливості керівника з ефективного управління ім. Крім того, велика перевантаження інформацією, множинність контактів з підлеглими, вище стоять і суміжними організаціями призводить до того, що основний час керівника йде на вирішення оперативних завдань, а перспективним питань не приділяється достатньої уваги.
Лінійні структури характерні для невеликих організацій з чисельністю працівників до 500 осіб з високим рівнем технологічної або предметної спеціалізації, за відсутності широких коопераційних зв'язків між організаціями.
В
В
Рис. 1 - Лінійна структура управління
У функціональній структурі кожному вищестоящому керівнику делегуються повноваження в межах виконуваної функції.
Її сутність полягає в тому, що виконання окремих функцій з конкретних питань покладається на фахівців. Фахівці одного профілю об'єднуються в структурні підрозділи системи управління і приймають рішення, які обов'язкові для виробничих підрозділів. Таким чином, поряд з лінійної діє і функціональна організація. Виконавці перебувають у подвійному підпорядкуванні. Так, робітник зобов'язаний виконувати одночасно вказівки свого лінійно...
