ї начальника і функціонального фахівця. При функціональній структурі управління лінійний керівник має можливість більше займатися питаннями оперативного управління, оскільки функціональні фахівці вивільняють його від рішення спеціальних питань. Але команди управління надходять від багатьох функціональних служб в одне виробничий підрозділ або до одному виконавцю, і тому виникає проблема взаємного узгодження цих команд, що створює певні труднощі. Крім того, знижується відповідальність виконавців за виконання своїх обов'язків внаслідок знеосібки. Це несе негативний характер. br clear=all>В
В В
Рис. 2 - Функціональна структура управління
У лінійно-функціональної оргструктуре, що поєднує принципи лінійного, функціонального і штабного управління, тісно переплітається виконання спеціальних функцій з системою підпорядкованості та відповідальності за безпосереднє рішення управлінських за дач
В основі цієї структури лежить регламентація лінійних і функціональних зв'язків. У ній лінійні керівники мають лінійними повноваженнями, а функціональні - функціональними по відношенню до нижчестоящим лінійним керівникам і лінійними - по відношенню до своїх підлеглих. Лінійно-функціональні організаційні структури управління найбільш ефективні в стабільній середовищі, розраховані на використання діючих технологій і сформовані ринки, сприяють ефективному виробництву стандартизованих товарів і послуг, орієнтовані на цінову конкуренцію. Вони володіють достоїнствами як лінійних, так і функціональних.
Недоліки лінійно-функціональної структури є порушення принципу єдиноначальності, труднощі в ухваленні та реалізації узгоджених управлінських рішень. Жорстке розподіл праці сприяє посиленню зацікавленості кожного органу управління у виконанні тільки "своєї" функції, що характерно для функціональних підрозділів. Тому при появі нових, нестандартних, складних, міжфункціональних завдань виникає необхідність в частих узгодженнях проектів рішень на вищому рівні управління. Лінійно-функціональна структура застосовується на середніх і великих промислових підприємствах, проектно-конструкторських та науково дослідних організаціях з чисельністю від 500 до 3000 чоловік.
В
В
Рис. 3 - лінійно-функціональна структура управління
При додаток лінійно-функціональної структури штабним органом утворюється лінійно-штабна організаційна структура управління. p> Лінійно-штабна (штабна) орг.структура управління також будується за принципом функціональної спеціалізації управлінської праці, однак головним завданням менеджерів є координація дій функціональних служб в штабах різних рівнів і цим самим спрямування цих дій відповідно до загальних інтересів організації. p> Штаб підпорядковується лінійному керівнику (ЛР). Він не наділяється правом приймати рішення, а лише виконує функції зі ві...
