ЗМІСТ
ВСТУП
ГЛАВА 1. ЗОВНІШНЯ середу ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА
1.1 Форми міжнародного поділу праці
1.2 Лібералізація зовнішньоекономічної діяльності в Росії
1.3 Органи управління зовнішньоекономічної діяльності
1.4 Види угод у зовнішньоекономічній діяльності
1.5 Господарський рівень управління зовнішньоекономічною діяльністю
1.6 Методи державного регулювання зовнішньоекономічної діяльності
РОЗДІЛ 2. ВНУТРІШНЯ середу ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА
2.1 Метод SWOT
РОЗДІЛ 3. АНАЛІЗ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ ВАТ В«ЦСВ« ЗІРОЧКА В»
3.1 Загальна характеристика підприємства
3.2 Аналіз системи управління на підприємстві ВАТ В«ЦСВ« Зірочка В»
3.3 Шляхи вирішення проблем управління підприємством
ВИСНОВОК
БІБЛІОГРАФІЧНИЙ СПИСОК
ВСТУП
Будь організація знаходиться і функціонує в середовищі. Кожна дія всіх без винятку організацій можливо тільки в тому випадку, якщо середовище допускає його здійснення. Внутрішнє середовище організації є джерелом її життєвої сили. Вона містить в собі той потенціал, який дає можливість організації функціонувати, а отже, існувати і виживати в певному проміжку часу. Але внутрішнє середовище може бути також і джерелом проблем і навіть загибелі організації в тому випадку, якщо вона не забезпечує необхідного функціонування організації.
Зовнішнє середовище є джерелом, що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але ресурси зовнішнього середовища не безмежні. І на них претендують багато інші організації, що знаходяться в цьому ж середовищі. Тому завжди існує можливість того, що організація не зможе одержати потрібні ресурси з зовнішнього середовища. Це може послабити її потенціал і привести до багатьох негативних для організації наслідків. Завдання стратегічного управління складається в забезпеченні такої взаємодії організації із середовищем, яке дозволяло б їй підтримувати її потенціал на рівні, необхідному для досягнення її цілей, і тим самим давало б їй можливість виживати в довгостроковій перспективі.
Актуальність теми обумовлена ​​тим, що сучасне середовище підприємств характеризується надзвичайно високим ступенем складності, динамізму і невизначеності. Здатність пристосовуватися до змін у зовнішньому середовищі - основна умова в бізнесі і інших сферах життєдіяльності. Більше того, у все зростаючій числі випадків - це умова виживання і розвитку. Для того щоб визначити стратегію поведінки організації і провести цю стратегію в життя, керівництво повинно мати поглиблене уявлення як про внутрішнє середовище організації, її потенціал і тенденції розвитку, так і про зовнішнє середовище, тенденції його розвит...
