ку і місця, що займає в ній організацією. При цьому і внутрішнє середовище, і зовнішнє оточення вивчаються стратегічним управлінням в першу чергу для того, щоб розкрити ті загрози і можливості, які організація повинна враховувати при визначенні своїх цілей і при їх досягненні.
Метою курсової роботи є вивчення середовища функціонування підприємства.
Завданнями курсової роботи є: дослідження взаємодії організації з внутрішньою і зовнішнім середовищем.
ГЛАВА 1. ЗОВНІШНЯ середу ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА
Зовнішнє середовище - Це набір реально існуючих явищ і процесів, прямо або побічно що впливають на діяльність організації, на рівень невизначеності і ризику при прийнятті управлінських рішень.
Основні властивості зовнішнього середовища такі:
- об'ємність, тобто число входять до неї елементів; велика об'ємність містить більше 7 елементів, середня від 4 до 6, мала - до 4 елементів;
- складність, яка визначається трудовитратами на обробку необхідної кількості елементів зовнішнього середовища;
- рухливість , Тобто швидкість оновлення її параметрів;
- невизначеність, тобто неповнота або неточність інформації про стан зовнішнього середовища.
Чим вище частка неврахованих елементів у зовнішньому середовищі, тим складніше процес функціонування організації.
Однак необхідно враховувати, що організації укомплектовуються різними людьми, чиї звички, потреби, настрої і недоліки необхідно враховувати. Які люди і як будуть працювати в організації, які ролі вони виконуватимуть - важливий елемент теорії організації. Поведінка членів організації всередині організації може розглядатися як її внутрішнє середовище.
Зовнішньоекономічна діяльність це підприємницька діяльність юридичних і фізичних осіб в області міжнародного обміну товарами, послугами, переміщення матеріальних, фінансових і інтелектуальних ресурсів.
Зовнішньоекономічна діяльність являє собою сукупність методів і засобів торговельно-економічного, науково-технічного співробітництва, валютно-фінансових і кредитних відносин із зарубіжними країнами.
Вибір зовнішньоекономічної діяльності залежить від конкретних напрямків діяльності підприємства, його фінансового становища, механізму державного регулювання та органів управління зовнішньоекономічної діяльності, умов господарювання підприємств різних форм власності.
Основні напрямки зовнішньоекономічних зв'язків у сучасних умовах:
- відновлення і розвиток експортного потенціалу країни;
- використання іноземних кредитів для технічного переоснащення;
- підвищення конкурентоспроможності російських товарів на зовнішньому ринку на основі модернізації виробництва;
- зміна структури імпорту за рахунок збільшення питомої ваги продукції промислового виробництва у формі високоточних технологій;
- забезпечення економічної безпеки країни за рахунок ...
