Зміст
Введення
Корпоративна культура та організаційна поведінка
Роль менеджерів в організації та їх підготовка. Керуючі ролі менеджерів
Практична частина
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Наука менеджменту належить до економіко-організаційним, соціально-психологічним наукам, оскільки вивчає відносини і зв'язки людей у ​​процесі управління виробництвом.
При визначенні предмета вивчення науки менеджменту виходять із сутності управління як особливої вЂ‹вЂ‹діяльності, що виникає з необхідності керівництва спільною працею. У процесі управління люди вступають у певні відносини з один одним. Тому вивчати менеджмент - значить вивчати перш за все відносини між людьми в ході цілеспрямованого впливу, виявляти закони формування відносин управління, з тим щоб на їх основі встановити принципи управлінської діяльності, форми і способи їх здійснення. Предметом дослідження науки менеджменту є організаційні відносини суспільного характеру, що виникають у процесі координації виробничого чи іншого комплексу. p align="center"> 1. Корпоративна культура та організаційна поведінка
Корпоративна культура являє собою ієрархію норм, ритуалів, традицій, заборон, переваг, стилів поведінки, причому на рівні окремої організації така ієрархія може бути досить оригінальною сумішшю цінностей, відносин, звичок і пр., які в сукупності виявляються притаманне тільки цій організації.
Аналізуючи сучасні класифікації організаційної культури, можна виділити ряд її наступних ознак:
рівень прояву організаційної культури (модель Е. Шейна);
ризик, який беруть на себе менеджери, і тип зворотного зв'язку, що виникає внаслідок їх рішень (модель Т. Діла і А. Кеннеді);
сфера діяльності організації (модель Р. Рюттінгера);
національно-етнічні особливості (типології Г.Хофстеде, С. Іошімура, У. Оучи та ін);
основні проблеми суспільства (модель Г. Лейн і Дж. Дістефано);
поєднання основних характеристик організації (модель Т.Ю. Баарова);
особливості взаємини з зовнішнім середовищем (модель М. Бурке);
цілісний образ організації (модель Л. Костянтина);
стиль керівництва (модель Р. Лайкерта);
ціннісні орієнтації та стратегічні установки організації (типологія Р. Блейка і Д. Моутон);
розподіл влади в організації (модель С. Ханді);
відмінності в стратегічної орієнтації (модель І. Ансоффа) і пр.
Слід зауважити, що ні одну організацію не можна беззастережно віднести до якого-небудь типу, в більшості організацій риси різних ти...
