Зміст
Глава 1. Теоретичні основи маркетингової діяльності підприємства ...... 7
1.1 Теоретичні аспекти ведення маркетингової діяльності
1.2 Організація маркетингу на підприємстві .................................... 13
1.3 Методика планування маркетингової діяльності ........................ 17
1.4 Система маркетингового контролю заходів .......................... 22
Глава 2. Служба маркетингу аптечної мережі В«Доктор СтолетовВ» .................. 34
2.1 Організація служби маркетингу на підприємствах фармацевтичної галузі .......................................................... 34
2.2 Склад і функції відділу маркетингу аптечної мережі В«Доктор
2.3 Стратегія фармацевтичного маркетингу: розміщення аптеки ........ 45
Список використаної
Введення
Маркетингова діяльність на підприємстві актуальна тема на сьогоднішній день. Процес маркетинговою діяльністю увазі систему різних заходів, які, необхідно проаналізувати і вибрати оптимальний варіант. p> Проблеми маркетинговою діяльністю в післяперебудовний часи є дуже актуальними, оскільки більшість державних підприємств не мають оптимальної системи організації маркетингу або взагалі її не мають. p> В даний час не одне підприємство в системі ринкових відносин не може нормально функціонувати без маркетингової служби на підприємстві. І корисність маркетингу з кожним моментом все зростає. Це відбувається тому, що потреби людей, як відомо, безмежні, а ресурси підприємства обмежені. Кожен суб'єкт має свої потреби, задовольнити які не завжди якісно вдається. До кожного необхідний свій індивідуальний підхід. Тому, у нових умовах виживає те підприємство, яке може найточніше виділяти і уловлювати різноманітність смаків. Цьому і сприяє маркетинг. p> Важко повірити, але ще зовсім недавно на більшості наших підприємств не було відділів маркетингу, а на деяких їх немає і зараз. На багатьох російських фірмах досі зустрічається посаду "начальник відділу маркетингу та реклами", тобто модне слово просто ввели в назву давно існувала одиниці. Тому не дивно, що ефективність роботи існуючих служб маркетингу на більшості російських підприємств надзвичайно низька. Зростає потреба у вдосконаленні систем маркетингу, особливо, коли маркетингу як такого немає, а є відділ реклами, відділ збуту, планово-економічний відділ, іноді відділ перспективного планування. p> Далеко не всі керівники мають зараз чітке уявлення про ринок і про ті труднощі, з якими вони можуть зіткнутися. В умовах централізованого планування, здійснюючи поставки своєї продукції, керівники не замислювалися про збуті: збутова мережа, торгівля були зобов'язані її прийняти. Бюджет покривав витрати неефективних виробництв, фінансував капітальне будівництво. Головним завданням керівників підприємств було неухильне виконання планів, у розробці яких вони практично не брали участі. p> В умовах ринку торгов...
