Контрольна робота
з дисципліни "Стратегічний менеджмент"
Питання 1. Що таке стратегічне планування і для чого воно потрібно? br/>
Стратегічне планування - це одна з функцій управління, яка являє собою процес визначення цілей організації і їхніх змін, ресурсів, необхідних для їх досягнення, та політики, спрямованої на придбання і використання цих ресурсів.
Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень; функції організації, мотивації і контролю орієнтовані на вироблення стратегічних планів. Якщо не використовувати переваги стратегічного планування, то організації в цілому і окремі люди будуть позбавлені чіткого способу оцінки мети і напрямку корпоративного підприємства. p align="justify"> У сучасному бізнесі стратегічне планування прийнято застосовувати як для великих корпорацій, фінансово-кредитних організацій, так і для середнього та дрібного бізнесу. Фактично до стратегічного планування в практиці діяльності бізнесу прийнято відносити будь-яку діяльність, пов'язану з прогнозуванням і плануванням досить важливих і складних в осмисленні та реалізації сценаріїв і ситуацій, і оцінкою можливих наслідків. І діяльність такого роду може проводитися на будь-якому рівні управління. p align="justify"> В ході стратегічного планування прийнято розробляти не тільки концепції, місії, цілі і завдання корпорацій, організацій та інших структур, а й вибудовувати їх в ієрархічні структури, визначати і оцінювати з точки зору цілей і завдань напрямки дій, стратегій, політик, окремих програм і підпрограм, і навіть окремих заходів. Для виконання такого оцінювання вивчаються і проектуються дії акторів, чинників, вплив важливих політичних та економічних подій тощо
Таким чином, стратегічне планування застосовне до будь-якої проблеми, яка:
а) безпосередньо пов'язана з глобальними цілями організації,
б) орієнтована на майбутнє,
в) серйозно зачіпає неконтрольовані зовнішні фактори, що впливають на результати діяльності організації.
Стратегічне планування необхідне для досягнення фірмою наступних цілей:
підвищення контрольованої частки ринку;
передбачення вимог споживача;
випуск продукції більш високої якості;
забезпечення узгоджених термінів поставок;
встановлення рівня цін з урахуванням умов конкуренції;
підтримку репутації фірми у споживачів.
Практично все, що істотно змінює характер організації чи напрямки її розвитку, є об'єктом стратегічного планування.
Стратегічне планування готує зміни, які здатні зачепити ...
