Зміст
Введення
. Склад керівництва проекту
. Розподіл функцій керівництва проекту
3. Роль керівника в ході реалізації проекту
4. Практичне завдання
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Перехід на проектні методи управління в першу чергу пов'язаний з ліквідацією організаційної системи, заснованої на планово-розподільних методах управління і переходом до ринкових відносин. Для держави основною формою програмного управління є цільові комплексні програми, вони виступають у формі федеральних цільових програм. p align="justify"> Управління організаційними проектами стає особливо актуальним, коли в Росії формуються умови широкого використання методології управління проектами. Даний метод є ефективним засобом управління в реальних російських умовах і в той же час перевіреним інструментом реалізації організаційних проектів необхідної якості, у встановлені терміни, в рамках прийнятого бюджету. p align="justify"> Проект - справа, пов'язана не тільки з інноваціями і з необхідністю великих інвестицій. Проект передбачає численні фактори невизначеності, а це ускладнює розрахунки. До цього ще треба додати, що робота над проектом здійснюється в команді і вимагає від усіх її учасників особливих навичок і здібностей. Тому підприємству слід з великою ретельністю підійти до питань планування, ведення та управління будь-яким комплексним проектом. Умілий менеджмент виведе починання компанії на дорогу успіху. p align="justify"> Управління проектом являє собою методологію організації, планування, керівництва, координації людських і матеріальних ресурсів протягом життєвого циклу проекту (кажуть також - проектного циклу), спрямовану на ефективне досягнення його цілей шляхом застосування системи сучасних методів, техніки і технологій управління для досягнення визначених у проекті результатів за складом і обсягом робіт, вартості, часу, якості.
1. Склад керівництва проекту
Основну роль у проекті відіграє менеджер проекту. В останні десятиліття в літературі з управління проектами цієї ролі приділялася особлива увага. Однак є й інші ключові ролі, які часто не беруться до уваги, а саме:
В· на рівні вищого виконавчого керівництва:
В· генеральний менеджер,
В· спонсор проекту;
В· на мультипроектного рівні:
В· директор з управління проектами;
В· на рівні проекту:
В· менеджер проекту;
В· на рівн...
