Зміст
Введення
. Теорії мотивації
. Мотивація і результативність
. Методи поліпшення мотивації і підвищення результативності організації
. Моделі мотивації
Висновок
Список використаної літератури
Введення
В даний час величезна увага стала приділятися персоналу, так як саме він є рушійною силою для всієї організації. Нові економічні відносини, породжені перехідним періодом, висувають і нові вимоги до персоналу. p align="justify"> Отже, тема, яка буде розкрита в роботі, дуже актуальна для сформованих ринкових відносин. Для того, щоб підприємство змогло В«вижитиВ» в умовах конкуренції, йому просто необхідно максимально домагатися результативності організації за коштами мотивації, тому що вона призводить до досягнення поставлених цілей. p align="justify"> Мета даної роботи буде полягати в аналізі мотивації та результативності організації, як єдиного цілого, призначеного для досягнення цілей організації. p align="justify"> Відповідно, завданнями будуть:
В§ вивчення понять мотивації та результативності, теорій мотивації;
В§ вивчення методів підвищення результативності та поліпшення мотивації.
Для написання даної роботи використані наукові праці таких авторів, як: Карташова Л.В., Ніконова Т.В., Резник С.Д., Сергєєв А.М. та ін
Теорії мотивації
Мотивація - це процес спонукання кожного співробітника і всіх членів його колективу до активної діяльності для задоволення своїх потреб і для досягнення цілей організації.
Мотивація, розглянута як процес, теоретично може бути представлена ​​у вигляді шести наступних одна за одною стадії. p align="justify"> Перша стадія - виникнення потреб . Потреба виявляється у вигляді того, що людина починає відчувати, що йому чогось не вистачає. Виявляється вона в конкретний час і починає вимагати від людини, щоб він знайшов можливість і зробив які - то кроки для її усунення.
Друга стадія - пошук шляхів усунення потреби .
Якщо потреба виникла і створює проблеми для людини, то він починає шукати можливості усунути її: задовольнити, придушити, не помічати. Виникає необхідність щось зробити, щось зробити. p align="justify"> Третя стадія - визначення цілей (напрямки) дії - Людина фіксує, що і якими засобами він повинен робити, чого домогтися, що одержати для того, щоб усунути потребу. На даній стадії відбувається ув'язування чотирьох моментів:
