Зміст
Введення
1. Організаційно-технічна характеристика ТОВ В«МЕРИДІАНВ»
2. Техніко-економічні показники підприємства
3.Организация закупівельної діяльності на ТОВ В«МЕРИДІАНВ»
4. Система управління якістю підприємства
5. Аналіз корпоративної культури
6. Оцінка кількісного і якісного складу персоналу
7. Оцінка управління персоналом на підприємстві. Основні проблеми і причини їх виникнення
8. Аналіз управління інформаційними потоками на ТОВ В«МЕРИДІАНВ»
9. Система маркетингу і збуту підприємства
10. Система мотивації персоналу
Висновок
Програми
В
В ведення
Звіт про виробничу практиці передбачає опис функціонування всіх підрозділів управління підприємства. У ході проходження практики необхідно було знайти слабкі місця в схемою управління підприємством, проаналізувати їх, знайти причини виникнення. За отриманими даними, у ході ознайомлення зі схемою управління дати оцінку існуючому рівню і запропонувати оригінальний підхід і схему вирішення проблем управління. p> Ознайомитися з фінансовими показниками, дати їм незалежну оцінку, порівняти з минулими успіхами, проаналізувати, - що допомогло досягти певних результатів і як домогтися успіху в майбутньому. p> Зрозуміти причини плинності кадрів, якщо дана проблема актуальна для даного підприємства, запропонувати систему вирішення даного питання з метою збереження кадрів, які, безсумнівно, грають важливу роль на будь-якому підприємстві. Якщо йде співробітник, який пропрацював на одній ділянці роботи не один рік і на його місце прийде новий, яка не буде чітко знати всі тонкощі даної посади, це може внести розлад у систему функціонування будь-якого підрозділу. p> Встановити зовнішні зв'язки підприємства, визначити продукцію, яка становить основний обсяг продажів, запропонувати свою систему планування маркетингу підприємства, якщо є необхідність, проаналізувати, що саме сприяє подальшому просуванню даного товару на ринку і запропонувати систему щодо поліпшення збуту.
У кінцевому результаті необхідно вивчити:
1. Проблеми підприємства та шляхи їх вирішення
2. Недоліки в схемою управління та їх коригування
Запропонувати оригінальний підхід до вирішення проблем і недоліків
В
1. Організаційно-технічна характеристика ТОВ В«МЕРИДІАНВ»
Історична довідка ТОВ В«МЕРИДІАНВ»
1942 був закладений найбільший по тому часу Металургійний завод. Вже в 1943 році, через менше двох років після закладки, була видана перша плавка сталі, а в березні почалася прокатка рейок, хоча домни ще будувалися. Сучасники називали його гігантом, захоплюючись новітньої технічною оснащеністю підприємства. Почалося виробництво котельного заліза і сталевих конструкцій, що позбавило країну від імпорту цих товарів. Завод освоїв виробництво ряду високоякісних сталей для авіаційної та оборонної промисловості. А в роки війни металургійний завод вперше у світі почав виплавку ферохрому в доменних печах. Усього в роки війни сталеплавильники заводу виплавляли до 125 найскладніших марок сталі. У 60-70-х рр.. завод постачав свою продукцію на 2000 підприємств країни і в 27 зарубіжних країн. Тоді ж (в 1971 році) завод освоїв виробництво пустотілої бурової стали круглих і шестигранних профілів, що забезпечило потребу країни на 60%. В даний час на заводі спостерігається спад виробництва, так за 2003 рік виробництво становило приблизно 60% від максимальної потужності. Це підприємство з повним металургійним циклом. Основними цехами заводу є:
- аглофабрика, доменний цех, мартенівський цех, великосортний цех, сортопрокатний цех, калібрувальний цех, а також теплоелектростанція.
- аглофабрика
- киснево-конверторного виробництво
- електро-сталеплавильні № 2, № 3, № 5, № 6. p> Аглофабрика виробляє кілька видів агломерату для доменного і мартенівського цехів: офлюсований, марганцевий, нікелевий, залізо-флюс (мартенівський), бокситовий з руди місцевого Богословського родовища і привізних руд Бакальського, Златоустівського, Михайлівського родовищ. Також при виробництві агломерату почалося використання концентрату, що надходить з Туринського мідного рудника, включеного нещодавно до складу заводу.
Доменний цех. До складу основного технологічного обладнання 2 доменні печі: доменна піч № 3 - корисний об'єм 205 м і доменна піч № 5 - корисний об'єм 212 м 3 . Цех в основному працює на агломерате, поступающем з аглофабрики, а також на котунах з Качканарського ГЗК і привізній коксі в основному з регіонів Алтаю і Кузбасу. p> Реконструкція сталеплавильного виробництва дозволить заводу надійно конкурувати на внутрішньому і зовнішньому ринку за всіма видами продукції.
Великосортний цех. Цех виробляє круглий прокат розміром від 150 до 280 мм поперечного перерізу з інтервалом через 10 мм. Довжина...
