РЕФЕРАТ
на тему
В«Основи організації роботи та види автотранспортного підприємства В»
1 Організаційна структура автотранспортного підприємства
Автотранспортне підприємство (АТП) - організація, що здійснює перевезення автомобільним транспортом, а також зберігання, технічне обслуговування (ТО) і ремонт рухомого складу.
Основними завданнями автотранспортного підприємства є:
В· організація і виконання перевезень відповідно до плану і завданнями;
В· зберігання, технічне обслуговування та ремонт рухомого складу;
В· матеріально-технічне постачання підприємства;
В· зміст і ремонт будівель, споруд та обладнання;
В· підбір, розстановка і підвищення кваліфікації персоналу;
В· організація праці, планування та облік виробничо-фінансової діяльності.
Основними процесами виробничої діяльності автотранспортного підприємства є:
В· основне виробництво;
В· допоміжне виробництво;
В· обслуговуюче виробництво;
В· управління виробництвом.
Основне виробництво на автомобільному транспорті - виконання перевезень, що є визначальним для автотранспортного підприємства. Однак основне виробництво потребує обслуговуванні і виконанні комплексу допоміжних робіт.
Допоміжне виробництво автотранспортного підприємства - це сукупність виробничих процесів, що мають свій результат праці у вигляді певної технічної готовності рухомого складу, який використовується в основному виробництві.
Обслуговуючі виробництва матеріального продукту не створюють. Вони забезпечують основне і допоміжне виробництво енергоресурсами, інформаційним обслуговуванням, контролюють якість технічного обслуговування і ремонту. Автотранспортне підприємство для успішної діяльності має складатися з низки структурних підрозділів з певними функціями і строго визначеними взаємозв'язками (Рис. 1). br/>В В
Виробнича структура автотранспортного підприємства формується наступним складом:
В· основна (Експлуатаційна) служба - служба організації перевезень;
В· допоміжне виробництво - технічна служба;
В· обслуговуюче виробництво - служба головного механіка та енергетика;
В· служба підсобно-допоміжних робіт (прибирання приміщень, території і т. п.);
В· служби управління.
Ці функціональні підрозділи потребують інформації про стан свого об'єкта відповідальності. Отримана інформація вимагає аналізу, а в разі позаштатної ситуації - впливу шляхом прийняття рішення. Це визначає необхідність управління. p> Розміри автотранспортного підприємства визначають організацію цих служб. У великих населених пунктах кілька АТП утворюють виробничі об'єднання вантажного (пасажирського) автомобільного транспорту (рис. 2).
В
