Зміст
Введення
1 Бюджетне планування на підприємстві
1.1 Поняття і функції бюджетного планування
1.2 Процес бюджетування на підприємствах
2 Типові проблеми бюджетування
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Актуальним завданням будь-якого бізнесу на сучасному етапі є підвищення його конкурентоспроможності. Керівники підприємств все більше стали приділяти увагу побудові універсального інструменту управління, який дозволив би забезпечувати майбутні конкурентні можливості підприємства і його позиції на ринку, а також короткострокові тактичні ходи для миттєвої реакції на зміну ситуації. Одним з методів вирішення даної проблеми стає бюджетне планування або бюджетування.
Бюджетування - є створення технології планування, обліку і контролю грошей та фінансових результатів.
Бюджетне планування в Нині є центральним інструментом управління підприємством. Всі структурні підрозділи підприємство залучені в процес планування з подальшим здійсненням контролю затверджених планів. Бюджетне планування на майбутній фінансовий рік створює передумови для можливості щомісячного контролю за фінансовими результатами підприємства і здійснення своєчасного керівництва для досягнення цілей.
Тому бюджетування стає дуже популярною технологією управління в Росії і доказ тому - безліч публікацій, створення і існування консалтингових компаній, займаються постановкою бюджетування на підприємствах, розробка спеціалізованих програмних продуктів.
Все вищесказане обгрунтовує актуальність обраної теми.
Мета роботи: вивчити і охарактеризувати бюджетне планування на підприємстві.
Робота складається з вступу, двох розділів, висновків та списку літератури.
1 Бюджетне планування на підприємстві
1.1 Поняття і функції бюджетного планування
Поняття В«бюджетВ» існує не тільки для національної економіки, а й для окремого підприємства. Тут під бюджетом розуміється план господарської діяльності підприємства на поточний період.
Бюджетне планування визначається як В«короткостроковеВ», В«оперативнеВ» і В«тактичнеВ» планування діяльністю підприємства або В«бюджетуванняВ». Результатом планування є бюджет , в якому формалізуються цілі і плани підприємства на певний період, як правило, рік. Бюджет підприємства включає в себе плани всіх структурних підрозділів.
У загальному вигляді бюджет являє собою кошторис доходів і видатків всіх господарських підрозділів та функціональних служб підприємства.
Відмінними рисами бюджету як інструменту планування на рівні підприємства є:
В«НаскрізнийВ» характер . Зведений бюджет компанії охоплює всі сегменти бізнесу і включає в себе в якості складових частин операційний план (показники по поточних господарських операціях...
