), фінансовий план (величину і структуру фінансових надходжень і витрат), інвестиційний план (капітальне будівництво та закупівля основних засобів).
Директивність . Проект бюджету на поточний період затверджується наказом вищого керівництва підприємства. Показники затвердженого бюджету є обов'язковими для виконання менеджерами та співробітниками всіх структурних підрозділів компанії. На основі виконання бюджетних показників виробляється преміювання за минулий період, атестація персоналу та керівників середньої ланки, робляться оргвисновки про роботі підрозділів і менеджерів і т.д.
Формалізація (подання у вигляді набору цифр). Бюджет підприємства може і не включати в себе детальні плани діяльності окремих підрозділів і служб - способи досягнення кінцевих результатів можуть бути віддані В«на відкупВ» керівникові даного підрозділу. Проте бюджет в обов'язковому порядку містить кількісно виражений цільовий (планований) результат діяльності підрозділу. Формалізація при складанні бюджету необхідна для дієвого контролю за поточним виконанням бюджету та оцінки виконання бюджету по закінченні бюджетного періоду. Бюджет компанії, як і будь-який план, повинен бути чітким і не допускати двозначних тлумачень, а це досягається за рахунок його представлення у вигляді кількісних показників.
Регулярність . Бюджет підприємства приймається на кожен період часу, який наказом вищого керівника затверджений в якості бюджетного періоду. Регулярність є обов'язковим умовою ефективності бюджетного планування, тому що забезпечує безперервність планового процесу на підприємстві. Бюджет кожного наступного періоду розробляється за підсумками і на основі план-факт-аналізу виконання бюджету закінчився періоду.
Значення бюджетування полягає в тому, що воно:
- втілює вироблені стратегічні цілі у форму конкретних фінансових показників;
- забезпечує фінансовими ресурсами закладені в виробничому плані економічні пропорції розвитку;
- надає можливості визначення життєздатності проекту підприємства в умовах конкуренції;
- служить інструментом отримання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.
Крім вищепереліченого, досвід впровадження на деяких підприємствах показав, що даний метод управління В«змушує приводити в порядокВ» незмінну протягом десятиліть систему нормування, і, перш за все сировини, яка не відповідає вже сучасним характеристикам якості матеріалів. Що саме по собі дає ефект зниження витрат до 10% уже на стадії планування.
Таким чином, можна зробити висновок про те, що основна функція бюджетування - створення інструментарію планування, управління та контролю ефективності фінансово-господарської діяльності та ліквідності підприємства, заснованому на систематичному прогнозуванні майбутнього розвитку підприємства шляхом складання бюджетів.
1.2 Процес бюджетування на підприємствах
На підприємстві обов...
