Курсова робота
КОМПЛЕКСНИЙ МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
Зміст
Введення
. Теоретичні основи управління діяльністю сучасних підприємств
.1 Основні форми і методи управління підприємством
.2 Елементи стратегії планування і правління на підприємстві
Практична частина (варіант 13)
.1 Забезпечення підприємства основними фондами
.1.1 Сутність і значення основних виробничих фондів, їх склад і структура
.1.2 Амортизаційні відрахування, їх використання на підприємстві
.2 Оборотні кошти підприємства
.3 Формування кінцевих результатів діяльності підприємства
.3.1 розрахунок виручки від реалізації продукції, робіт послуг
.3.2 Розрахунок чистого прибутку підприємства
.3.3 Використання чистого прибутку
.4 Оцінка ефективності функціонування підприємства
.4.1 Розрахунок рівня рентабельності функціонування підприємства
.4.2 Оцінка використання виробничих фондів
. Розробка комплексного функціонального механізму управління підприємством
.1 Оцінка ефективності управління ВАТ В«Концерн ЕнергоміраВ»
.2 Методи вдосконалення механізму управління підприємством
Висновок
Список використаної літератури
Введення
В умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливої вЂ‹вЂ‹ситуації на ринку, фірми повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію поведінки, яка дозволяла б їм встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні . Управління на сучасному етапі діяльності російських підприємств може істотно допомогти подолати багато перешкод на шляху до їх розвитку. p align="justify"> Комплексне функціональне управління підприємством, а саме впровадження товарів на новостворювані ринки дозволить підприємству досягти великих економічних результатів і дозволить правильно планувати свою подальшу діяльність. Ніяка організація не може успішно вижити в конкурентному середовищі, якщо вона не має чітко визначених орієнтирів, напрямків, які задають те, до чого вона прагне, чого вона хоче домогтися у своїй діяльності. Якщо в минулому багато фірм могли успішно функціонувати, звертаючи увагу в основному на щоденну роботу, на внутрішні проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності використання ресурсів в поточній діяльності, то зараз виключно важливим стає здійснення такого управління, яке забезпечує адаптацію фірми до швидко мінливих умов ведення бізнесу .
Прискорення змін у навколишньому середовищі, поява нових запитів і зміна позицій споживача, зростання конкуренції за ресурси, інтернаціоналізація бізнесу, поява нових несподіваних можливостей для бізнесу, що відкриваються досяг...
