Тема: Бюджетне управління організацією
Зміст
1. Бюджетне управління як метод фінансового управління організацією (сутність, особливості, переваги)
2. Бюджет фірми і його елементи
3. Класифікація бюджетів організації
4. Інструменти бюджетного управління організацією
5. Передумови ефективного бюджетного управління
6. Взаємозв'язок бюджетного управління і збалансованої системи показників
Практичне заняття
Практична ситуація 1.
Практична ситуація 2
Контрольний тест
Контрольні запитання
Завдання для самостійної роботи
Список літератури
1. Бюджетне управління як метод фінансового управління організацією (сутність, особливості, переваги)
На кожному підприємстві може бути своя специфіка бюджетування в залежності як від об'єкта фінансового планування, так і від системи фінансових і нефінансових цілей. Тому, говорячи про призначення бюджетування, необхідно пам'ятати, що в кожній компанії як управлінської технології воно може переслідувати свої власні цілі і використовувати свої власні кошти, свій інструментарій. p align="justify"> Бюджети можуть бути складені як для підприємства в цілому, так і для його підрозділів.
Загальний (основний) бюджет - це скоординований по всіх підрозділах і функціями план роботи підприємства в цілому, об'єднуючий блоки окремих бюджетів і характеризує інформаційний потік для прийняття і контролю управлінських рішень в галузі фінансового планування.
В основному бюджеті в кількісному вираженні розглядаються майбутня прибуток, грошові потоки і підтримують плани. Основний бюджет являє підсумок численних обговорень і рішень про майбутнє підприємства, забезпечує як оперативне, так і фінансове управління. p align="justify"> Розрахунки, що здійснюються в процесі формування бюджету підприємства, дозволяють у повному обсязі і своєчасно визначити необхідну суму коштів на реалізацію прийнятих рішень, а також джерела надходження цих коштів (власні, кредитні, кошти інвестора і т. п .).
Крім того, функції бюджету змінюються залежно від того, в якій фазі формування і реалізації він знаходиться. На початку звітного періоду бюджет являє собою план продажів, витрат та інших фінансових операцій у наступаючому періоді. В кінці він грає роль вимірника, що дозволяє порівнювати отримані результати з плановими показниками і коректувати подальшу діяльність. p align="justify"> Для повного осмислення бюджетування необхідно перерахувати функції, які воно виконує:
) аналітичну:
