> - переосмислення бізнес-ідеї;
- корекція стратегії;
- постановка додаткових цілей;
- аналіз операційних альтернатив;
) фінансового планування: змушує планувати і тим самим обмірковувати майбутнє;
) фінансового обліку: змушує враховувати і обдумувати вчинені дії в минулому і тим самим допомагає приймати правильні рішення в майбутньому;
) фінансового контролю:
- дозволяє порівнювати поставлені завдання та отримані результати;
- виявляє слабкі і сильні сторони;
) мотиваційну:
- осмислене прийняття плану;
- ясність постановки цілей;
- покарання за зрив;
заохочення за виконання і перевиконання;
) координаційну: координація функціональних блоків оперативного планування;
) комунікаційну:
- узгодження планів підрозділів компанії;
- знаходження компромісів;
- закріплення відповідальності виконавців.
Виділяють три основні підходи до процесу бюджетування:
- В«зверху внизВ»;
- В«знизу вгоруВ»;
- В«знизу вгору/зверху внизВ».
Підхід В«зверху внизВ» означає, що вище керівництво здійснює процес бюджетування з мінімальним залученням менеджерів підрозділів і відділів нижнього рівня. Такий підхід дає можливість повністю враховувати стратегічні цілі компанії, зменшити витрати часу і уникнути проблем, пов'язаних з узгодженням і агрегуванням окремих бюджетів. Разом з тим недолік даного підходу - слабка мотивація менеджерів нижньої і середньої ланки щодо досягнення цілей. p align="justify"> Підхід В«знизу вгоруВ» застосовується на великих підприємствах, де керівники відділів складають бюджети ділянок, відділів, які потім узагальнюються в бюджети цеху, виробництва і заводу відповідно. Середнім і вищим керівникам в цьому випадку належить узгодження і координація різних бюджетних показників. Один з недоліків цього підходу полягає в тому, що планові показники по видатках завищуються, а за доходами занижуються, щоб при виконанні отримати незаслужене винагороду. p align="justify"> Підхід В«знизу вгору/зверху внизВ» є самим збалансованим і дозволяє уникнути негативних наслідків двох своїх попередників. При такому підході вище керівництво дає загальні директиви щодо цілей компанії, а керівники нижньої і середньої ланки готують бюджет, спрямований на досягнення цілей компанії. p align="justify"> Як і будь-яке явище, бюджетування має свої позитивні і негативні сторони.
Переваги бюджетування:
- робить позитивний вплив на мотивацію і настрій колективу;
