Лізинг, аутстаффінг, аутсорсинг персоналу
Зміст
Глава 1. Лізинг персоналу
.1 Сутність лізингу
.2 Формування лізингового штату
.3 Лізинг персоналу в Росії
.4 Переваги та недоліки лізингу персоналу
Глава 2. Аутстаффінг персоналу
.1 Поняття аутстаффінгу
.2 Російська практика використання аутстаффінгу
Глава 3. Аутсорсинг персоналу
.1 Поняття аутсорсингу
.2 Вигода і недоліки аутсорсингу
Список літератури
Глава 1. Лізинг персоналу
1.1 Сутність лізингу
Лізинг персоналу спочатку виник через невідповідність наявності трудових ресурсів і потреби в них, за потребою організацій різнопланових фахівцях на різні терміни. Для вирішення цієї проблеми необхідно розробляти програму зміни якісних і кількісних параметрів трудових ресурсів підприємства. Дана програма може припускати задоволення потреб у персоналі за допомогою додаткового навчання останнього, прийняття на роботу фахівців певного профілю або за допомогою лізингу персоналу. Але потім лізинг персоналу став все частіше застосовуватися для зниження витрат на персонал в рамках теорії трилисника. p align="justify"> До лізинговим відносинам у сфері управління персоналом вдаються при необхідності залучення висококваліфікованих фахівців. Якщо потреба в них не носить постійний характер, а сфера їх діяльності знаходиться в рамках бухгалтерського обліку, аудиту, юриспруденції та інших галузей знань, в яких діють спеціалізовані компанії, то найчастіше вдаються до допомоги таких фахівців. p align="justify"> Нарешті, лізингова схема використовується, якщо компанія бажає мінімізувати свої податкові втрати при обчисленні так званого фонду оплати праці і спростити процедуру відносин із залученими фахівцями.
Так, багато компаній не можуть використовувати класичні форми найму та мотивації співробітників через те, що стикаються з трьома основними проблемами:
політикою компанії, спрямованої на призупинення розвитку нових пріоритетних напрямків;
високою плинністю висококваліфікованих кадрів внаслідок зміни компенсаційної політики компанії;
скороченням штату та бюджетної статті витрат на персонал головними офісами компанії при збереженні потреби в праці відповідних фахівців.
У такій ситуації виникає необхідність залучати фахівців тимчасово, на інших умовах найму.
Існують два види послуг в області кадрового лізингу - надання в тимчасове користування окремих фахівців і формування штату організації.
За аналогією з фізичним капіталом перший вид лізингу можна порівняти з оперативною...
