Курсова робота
на тему: ОРГАНІЗАЦІЯ ТА ПРОВЕДЕННЯ АТЕСТАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ТОВ "Росбанк"
з дисципліни: ПСИХОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Анотація
Дана робота містить ___ сторінок, 9 додатків, 31 джерело, 9 таблиць, 6 рисунків.
Кадровий менеджмент, кадровий аудит, локальний кадровий аудит, психологічна складова локального кадрового аудиту, атестаційна сесія, оціночна сесія, експертна сесія, якості, управлінські здібності, соціально - психологічний клімат, критерії оцінки, менеджерський потенціал, професійна придатність.
Робота присвячена проблемі організації психологічного аспекту локального кадрового аудиту.
Робота містить дві глави.
У першій главі роботи описана історія вивчення проблеми людського чинника в науковій літературі та розкрито його сутність в працях вітчизняних і зарубіжних психологів. Локальний кадровий аудит представлений як основа кадрової політики компанії. Розкрито психологічні компоненти кадрового аудиту. p align="justify"> У другому розділі відстежено алгоритм проведення атестаційної сесії, на основі застосування різних психодіагностичних методів. На основі психологічних критеріїв розроблені і представлені зразки індивідуальних характеристик, які допомагають у роботі з персоналом для забезпечення повноцінного функціонування банку. p align="center"> Зміст
1. Загальнотеоретичні аспекти проблеми людського фактора
1.1 Поняття людського фактора в працях вітчизняних і зарубіжних психологів
1.2 Локальний кадровий аудит як основа кадрової політики компанії
1.3 Психологічні компоненти кадрового аудиту
1.4 Підготовка та проведення атестації для оцінки роботи персоналу
2. Дослідження професійної придатності співробітників банку в процесі локального кадрового аудиту
2.1 Опис процедури і методів дослідження
2.2 Аналіз та інтерпретація результатів дослідження
Висновок
Бібліографічний список
Програми
Введення
Сталінське твердження "кадри вирішують всеВ» не загубило актуальності і в XXI столітті. Від професіоналізму співробітників, їх досвіду, вміння швидко перебудовуватися відповідно складаним обставинам, адекватно реагувати на зміни зовнішнього і внутрішнього середовища безпосередньо залежить життєздатність організації. Щоб всі співробітники повною мірою відповідали цим вимогам керівництву необхідно добре продумати і реалізувати набір і навчання фахівців, мотивацію і оптимальний розподіл обов'язків, забезпечити ефективне вирішення інших не менш важливих управлінськи...
