Введення
Актуальність обраної теми визначається тим, що бюджетування відіграє дуже важливу роль у розвиток компанії і в отриманні найбільш високого прибутку. Управління компанією неможливе без фінансового планування роботи компанії, а також контролю за виконанням розроблених фінансових планів. Тому планування і контроль результату функціонування компанії стали неможливими без формування бюджету як основного інструменту гнучкого управління і службовця для забезпечення достовірною інформацією. У ньому знаходять своє відображення результати планування і контролю у вигляді певних фінансових даних. З його допомогою розробляється стратегія ефективного розвитку компанії в умовах конкуренції, а також невизначеності в умовах ринкової економіки і він служить важливим інструментом досягнення його цілей. p align="justify"> Метою курсової роботи є дослідження організації бюджетування на підприємстві.
Для досягнення вищезазначеної мети, були поставлені наступні завдання:
призначення, цілі та функції бюджетування;
етапи планування бюджету і його види і форми;
методика складання та організація процесу бюджетування в організації.
Об'єктом дослідження є ТОВ В«ФунтикВ». Предметом дослідження - складання генерального бюджету підприємства. p align="justify"> У роботі широко використовуються методи і прийоми бухгалтерського управлінського обліку, а так само методика статистичної обробки інформації.
Інформаційну базу склали праці вітчизняних учених у галузі управлінського обліку, матеріали періодичної преси, а так само особисті спостереження автора.
бюджетування організація управлінський
1. Теоретичні основи бюджетування
1.1 Призначення, цілі та функції бюджетування
Бюджетуванням є процес узгодженого планування та управління діяльністю організації за допомогою бюджетів (кошторисів) та економічних показників, які дозволяють визначити внесок кожного підрозділу і кожного менеджера в досягнення загальних цілей. [6]
У найзагальнішому вигляді призначення бюджетування в організації полягає в тому, що це основа [3, с. 50]:
планування та прийняття управлінських рішень у компанії;
оцінки всіх аспектів фінансової спроможності компанії;
зміцнення фінансової дисципліни та підпорядкування інтересів окремих структурних підрозділів інтересам компанії в цілому і власникам її капіталу.
При цьому в кожній компанії може бути своє призначення бюджетування. Тому, необхідно пам'ятати, що в кожній компанії як управлінської технології призначення бюджетування може переслідувати свої власні цілі і використовувати св...
