ої власні кошти, свій власний інструментарій. Перш за все, бюджети розробляються для компанії в цілому і для окремих структурних підрозділів з метою прогнозування фінансових результатів, встановлення цільових показників фінансової ефективності й рентабельності, лімітів найбільш важливих (критичних) витрат, обгрунтування фінансової спроможності бізнесів, якими займається дана компанія, або реалізованих нею інвестиційних проектів.
Бюджетування дозволяє керівництву організації з дуже сильною ймовірністю оцінити ефективність прийнятих рішень, оптимальним чином розподілити ресурси підприємства, намічати шляхи розвитку персоналу та підприємства, а також уникати кризових ситуацій.
У процесі бюджетування цілі (завдання) системи бюджетування визначають виходячи з цілей організації.
Залежно від характеру і масштабу діяльності організації визначають: загальні, головні, приватні цілі.
Отже, можна сформулювати такі загальні цілі бюджетування (малюнок 1):
1. Розробка концепції ведення бізнесу (місії) 2. Планування фінансово-господарської діяльності підприємства на певний період3. Оптимізація витрат і прибутку предпріятія8. Виявлення потреб у грошових ресурсах і оптимізація фінансових потоків Загальні цілі бюджетірованія4. Координація - узгодження діяльності різних підрозділів предпріятія7. Контроль та оцінка ефективності роботи керівників на місцях шляхом порівняння фактичних витрат з норматівом6. Мотивація керівників на місцях на досягнення цілей організаціі5. Комунікація - доведення планів до відома керівників різних рівнів Рисунок 1 - Загальні цілі бюджетування
Виходячи з цього, можна позначити головні цілі бюджетування наступним чином (малюнок 2) [7, с. 8]:
Головні цілі бюджетірованія1. Планування і контроль2. Розподіл ответственності3. Оптімізація4. Мотивація персоналаКонтроль за результатами діяльності підприємства здійснюється шляхом зіставлення планових і фактичних результатів діяльності і подальшим їх детальним аналізом причин отклоненій.Делегірованіе відповідальності за понесені витрати, отримані доходи і прібиль.Обеспечівает найкраще використання обмежених ресурсов.Предоставляет співробітникам інформацію про намічених цілях у кількісному вираженні і забезпечує можливість оцінити ефективність їх роботи. Рисунок 2 - Головні цілі бюджетування
Таблиця 1 - Основні функції бюджетування
Основні функції бюджетированияНазваниеХарактеристикаФункция планірованіяІсходя із стратегічних цілей підприємства, система бюджетування вирішує завдання розподілу фінансових ресурсів, що знаходяться в розпорядженні підприємства. Формується кількісна визначеність обраним перспективам розвитку підприємства, всі витрати і результати набувають грошове вира...
