Зміст
Введення
1. Загальний вміст стратегії
.1 Фактори, що визначають стратегію компанії
.2 Система стратегічного управління
1.3 Класифікація стратегій в теорії стратегічного управління
. Види і оцінка корпоративних (портфельних) стратегій
2.1 Стратегії диверсифікації
2.2 Стратегії ліквідації та реструктуризації
.3 Функціональні стратегії (наступальні і оборонні)
.4 Стратегія вертикальної інтеграції
.5 Стратегія мінімізації витрат
2.6 Стратегії конкуренції у фрагментарних галузях і на міжнародних ринках
. Вибір стратегії на ВАТ "КТК"
.1 Техніко-економічна характеристика підприємства
.2 Характеристика сучасної стратегії підприємства
3.3 Рекомендації з розробки стратегії розвитку ВАТ "КТК"
Висновок
Список використаної літератури
Програми
Введення
Значення стратегії, що дозволяє фірмі виживати в конкурентній боротьбі в довгостроковій перспективі, різко зросла в останні десятиліття. Прискорення змін у навколишньому середовищі, поява нових запитів і зміна позиції споживача, поява нових можливостей для бізнесу, розвиток інформаційних мереж, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, та інші причини призвели до зростання значення вироблення стратегії розвитку організації. p align="justify"> Слово "стратегія" грецького походження і означає "мистецтво розгортання військ у бою" або "мистецтво генерала". Цей військовий термін широко ввійшов у побут фахівців, теорію і практику менеджменту. У менеджменті стратегія розглядається як довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, що стосується сфери, засобів і форм її діяльності, системи взаємин усередині організації, а також позиції організації до навколишнього середовища, що приводить організацію до її цілей. Стратегія являє собою набір правил, якими керується організація при прийнятті управлінських рішень, щоб забезпечити здійснення місії і досягнення господарських цілей організації. p align="justify"> Єдиної стратегії для всіх організацій не існує. Кожна організація унікальна в своєму роді, тому і процес вироблення стратегії для кожної організації свій, тому що залежить від позиції організації на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого нею товару або послуг, стану економіки, культурного середовища і т.д. p align="justify"> Суть стратегічного управління полягає в тому, що в організації, існує чітко організоване комплексне стратегічне планування, щоб забезпечити вироблення довгострокової стратегії для досягнення цілей фірми і створення управлінських механізмів реалізації цієї стратегії через систему планів.
Метою курсової роботи є вивчення порівняльних оцінок типових стратегій.
Об'є...
