кт дослідження - оцінка типових стратегій і стратегії досліджуваного підприємства.
Предметом дослідження є оцінка стратегії на ВАТ "КТК".
Структура курсової роботи включає вступ, що відбиває актуальність і їли роботи; три глави; висновок; список використаної літератури.
1. Загальний вміст стратегії
1.1 Фактори, що визначають стратегію компанії
Стратегія - образ організаційних дій і керуючих підходів, що використовуються для досягнення організаційних завдань і цілей організації.
Визначення сфери бізнесу, цілей, визначення короткострокових і довгострокових завдань (програм), визначення стратегії досягнення мети утворює стратегічний план. Основні компоненти стратегії компанії показані на рис.1. br/>В
Рис.1. Основні компоненти стратегії компанії
Цих факторів дуже багато. Проста модель первинних факторів, які повинні враховуватися і по суті визначати стратегію, наведена на рис.2. Взаємодія цих факторів звичайно комплексне і має специфічні відмінності для галузі і компанії. p align="justify"> Як правило, стратегія не забезпечує успіху, якщо не проведена межа між внутрішньою і зовнішньою ситуацією, не забезпечено придбання істотних конкурентних переваг і не покращена діяльність компанії.
В
Рис.2. Фактори, що визначають стратегічний вибір компанії
.2 Система стратегічного управління
Стратегічне управління можна розглядати як динамічний кую сукупність п'яти взаємопов'язаних управлінських процесів. Ці процеси логічно випливають (або слідують) один з іншого. Однак існує стійкий зворотній зв'язок і, відповідно зворотний вплив кожного процесу на інші і на всю їх сукупність. Це є важливою особливістю системи стратегічного управління. Схематично структура стратегічного управління зображена на рис. 3. br/>В
1.3 Класифікація стратегій в теорії стратегічного управління
Різноманітність стратегій, застосовуваних у СУ, вельми ускладнює їх класифікацію. Існують так звані базові стратегії розвитку - це стратегія зростання, стратегія інтенсивного росту, стратегія скорочення і стратегія комбінування. Всі вони спрямовані на створення і збереження конкурентних переваг. Стратегії, про які піде мова в цій дисципліні, носять назву конкурентних. Вони не суперечать вищеназваним, а більш детально їх характеризують. Серед класифікаційних ознак найбільш істотні наступні:
В· рівень прийняття рішень;
В· базова концепція досягнення конкурентних переваг;
В· стадія життєвого циклу галузі;
