вати? Які потреби в капіталовкладеннях і готівкових ресурсах? Яка можлива віддача за обраними напрямками? p align="justify"> Керівник повинен чітко і конкретно поставити перед собою мету, для отримання в певний термін бажаних результатів. Мета - це результати, а стратегія означає їх досягнення. Стратегія - це інструмент керівника для виконання певних завдань, як стратегічних, так і фінансових. Щоб визначити стратегію, необхідно вивчити внутрішній стан фірми і зовнішні чинники. Тільки чітко уявляючи положення своєї компанії на ринку, враховуючи особливості ринку, керівник може краще визначити стратегію, що сприяє досягненню намічених цілей і фінансових результатів. p align="justify"> Стратегія компанії складається з запланованих дій і необхідних поправок у випадку непередбачених обставин. Поточна стратегія компанії складається керівником з урахуванням подій, що відбуваються як усередині, так і за межами фірми. Для розробки стратегії необхідно мати талант підприємця і стратегічний спосіб мислення. Керівник повинен постаратися, щоб його стратегія в максимальному ступені враховувала події, що відбуваються за межами фірми, зокрема потреби покупців, останні дії конкурентів, можливості і небезпеки ринку, нові умови ведення бізнесу. Уміння розвивати стратегію безпосередньо залежить від підприємницького таланту. p align="justify"> Все вищесказане увазі собою одне питання щодо стратегії компанії, який задає собі керівник вищої ланки: В«Як ми бачимо свою компанію, що ми збираємося робити і чого ми хочемо досягти?В» Процес розробки стратегії досить складний, що включає в себе безліч взаємопов'язаних факторів і обставин, від ефективності якого залежить діяльність організації, і її потенціал [21].
Метою дослідження є розробка стратегії розвитку підприємства на основі ВАТ В«МРСК ЦентруВ» - В«СмоленськенергоВ».
Виходячи з мети дослідження, були виділені наступні завдання:
- дати організаційно-економічну характеристику ВАТ В«МРСК ЦентруВ» - В«СмоленськенергоВ»;
- простежити динаміку основних показників діяльності компанії в 2009-2011 рр..;
- проаналізувати існуючу стратегію розвитку у ВАТ В«МРСК ЦентруВ» - В«СмоленськенергоВ»;
- розробити перспективну стратегію розвитку ВАТ В«МРСК ЦентруВ» - В«СмоленськенергоВ».
Глава I. Формування стратегії розвитку підприємства
.1 Поняття, функції та етапи складання стратегічного плану
Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей.
Слово В«стратегіяВ» походить від грецького і в перекладі о...
