вдосконалення організаційної структури підприємства
Зміст
Введення
Глава 1. Характеристика ВАТ В«МРСК Центру та ПриволжьяВ»
1.1 Загальні відомості про компанію
.2 Кадрова політика організації
.3 Особливості екологічного менеджменту в організації, як одного з пріоритетних напрямків подальшого розвитку
.4 Життєвий цикл організації
.5 Організаційна культура організації
Глава 2. Аналіз організаційної структури ВАТ В«Міжрегіональна розподільна мережева компанія Центру та ПриволжьяВ»
2.1 Вид організаційної структури, рівні управління
.2 Департаментализация
.3 Централізація і децентралізація, охоплення контролем
.4 Короткий опис діяльності деяких відділів
.5 Позитивні і негативні сторони організаційної структури
Глава 3. Виявлення проблем і шляхи їх вирішення, вдосконалення організаційної структури
3.1 Виявлення проблем і вдосконалення організаційної структури ВАТ В«МРСК Центру та ПриволжьяВ»
.2 Базові закони організації
.3 Другорядні закони організації
Висновок
Список літератури
Введення
організаційна культура структура
Особливості системи управління та організаційної структури організації на сучасному етапі тісно пов'язані зі зміною стратегічних орієнтирів в їх діяльності. Основними економічними цілями підприємства в ринкових умовах є підвищення ефективності виробництва, максимізація прибутку, завоювання нових ринків та задоволення потреб колективу. Разом з тим зростає вплив фактора господарського ризику, з'являються переваги вільного ціноутворення, можливості самостійного вибору постачальників і споживачів. Одночасно з цим з держави знімається всяка відповідальність за забезпечення підприємства сировиною і матеріалами, за збут його продукції, за рівень його заробітної плати. p align="justify"> Необхідність вдосконалення системи управління на сучасному етапі визначається багатьма факторами. Це і оптимізація чисельності апарату управління, його функцій; впровадження автоматизованих систем управління та розробки систем прийняття рішення. p align="justify"> Стратегія поведінки орієнтована на пошук оптимального рішення між централізацією і децентралізацією владних функцій, що обумовлено необхідністю: оперативно реагувати на зміни в зовнішньому середовищі; встановити раціональні зв'язки між ланками і структурами управління на всіх рівнях, мінімізувати число сту...
