пенів структури управління; підвищити оперативність прийнятих рішень.
З цих позицій структуру управління можна розглядати як форму розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої відбувається процес управління.
У сучасних умовах успіх підприємства визначається, перш за все, раціональною організацією виробництва продукції, зниженням витрат, розвитком, тобто, впливом управління на внутрішні чинники виробництва. На перше місце висувається проблема гнучкості та адаптивності до постійних змін зовнішнього середовища. Це, перш за все, організації, які пов'язані з даним підприємством у силу виконуваних ним цілей і завдань. Сюди належать і соціальні чинники та умови, які, не надаючи прямого впливу на оперативну діяльність підприємства, зумовлюють його стратегічно важливі рішення. Значення факторів зовнішнього середовища різко підвищуються у зв'язку зі зростанням складності всієї системи суспільних відносин. p align="justify"> Еволюція системи управління в перехідний період спрямована на формування поліцентричної системи, що базується на функціонуванні в народному господарстві структур, здатних до самоврядування і саморозвитку.
У сучасних умовах відбувається подальше вдосконалення управлінської діяльності, викликане прискореним науково-технічним прогресом, ускладненням проблеми збуту продукції. Разом з тим виникла необхідність вивчення форм і методів управління на рівні основної господарської ланки - підприємства. Використання досвіду на вітчизняних підприємствах одна з найважливіших завдань. p align="justify"> Структура управління включає в себе всі цілі, розподілені між різними ланками, зв'язку між якими забезпечують координацію окремих дій по їх виконанню. Зв'язок структури з ключовими поняттями управління - його метою, функціями, процесом, механізмом функціонування, людьми і їх повноваженнями свідчить про її величезний вплив на всі сторони роботи організації. p align="justify"> Оскільки процес управління інформаційний, то об'єкт управління представлений в системі управління інформаційними зв'язками з органом управління і навколишнім середовищем. Можна дати таке визначення організаційної структури - це цілісна сукупність з'єднаних між собою інформаційними зв'язками елементів об'єкта та органу управління. p align="justify"> Для того щоб вижити в таких складних умовах на базі багатьох підприємств створюються холдинги, дочірні підприємства в яких починали свою діяльність підприємства, що давало їм шанс вижити. Управління такими структурами дуже складне завдання. Для забезпечення ефективного управління холдингом необхідно створити раціональну структуру управління. У цій роботі мова піде про ВАТ В«Міжрегіональної розподільної мережевої компанії Центру та ПриволжьяВ», на прикладі якого видно як важливо вдосконалювати структуру управління у сформованій економічній обстановці. Зміна організаційно правових основ підприємств, ...
