Процесні підходи до мотивації і групова динаміка
Введення
Ефективно працююча система мотивації персоналу в організації в нових для російського ринку умовах - проблема актуальна і вимагає до себе належної уваги.
Мотивація працівників займає одне з центральних місць в управлінні персоналом, тому що обумовлює їх поведінку. Орієнтація працівників на досягнення цілей організації по суті є головним завданням керівництва персоналом, а забезпечити її реалізацію можна, тільки використовуючи мотивацію. Внаслідок зміни змісту праці в сучасних умовах, широкої автоматизації та інформатизації виробництва, в результаті підвищення рівня освіти і соціальних очікувань співробітників значення мотивації в управлінні персоналом зростає, ускладнюється зміст цього роду управлінської діяльності. p align="justify"> Актуальність проблеми мотивації не оскаржується ні наукою, ні практикою, оскільки від чіткої розробки ефективної системи мотивації залежить не тільки підвищення соціальної і творчої активності конкретних працівників, а й кінцеві результати діяльності підприємств різних форм власності та сфер діяльності .
Питання трудової мотивації знайшли відображення в численних дослідженнях вчених, серед яких можна виділити теорію ієрархії потреб індивіда А. Маслоу, теорію двох факторів Ф. Герцберга, теорію X і теорію Y Д. Мак-Грегора та ін Мотиваційні теорії вказують особам, які займаються управлінням персоналом, в якому напрямку здійснювати мотиваційну політику, але не дають однозначних рецептів для дії.
Грамотне застосування теоретичних знань у цій області на практиці дозволить керівникові через ефективну мотивацію швидко і раціонально досягти цілей, що стоять перед організацією, і, при інших рівних умовах, забезпечити їй конкурентну перевагу.
Жодна система управління не стане ефективно функціонувати, якщо не буде розроблена ефективна модель мотивації, тому що мотивація спонукує конкретного індивіда і колектив у цілому до досягнення особистих і колективних цілей. Висвітленню цього питання і присвячена дана курсова робота. p align="justify"> Другим питанням даної роботи є групова динаміка. Групова динаміка включає в себе всі процеси взаємодії, що відбуваються в малій групі. Сюди входять формування взаємозв'язків, виникнення підгруп на неформальній основі, вплив одного члена групи на іншого, прийняття рішень, лідерство, взаємодія з іншими групами і т.д.
Виділяють два основних види психологічної сумісності: психофізіологічну і соціально-психологічну. У першому випадку мається на увазі певну схожість психофізіологічних характеристик людей і на цій основі синхронізація темпу спільної діяльності. У другому випадку мається на увазі ефект оптимального поєднання типів поведінки людей в групі,...
